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固原市隆德縣局分公司根據(jù)自身實(shí)際情況，探索“1+X”服務(wù)模式，深入推進(jìn)精益服務(wù)工作。
在“1+x”服務(wù)模式中的“1”是針對客戶服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)做了延伸
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部門收購新模式的便利和省心。“今年實(shí)行約時定點(diǎn)、集中分級、集中運(yùn)輸、代表交售的煙葉收購模式，一輛車、一個駕駛員、一到兩名煙農(nóng)代表在一兩個小時內(nèi)就能完成當(dāng)天預(yù)約的一個村小組甚至一個村委會
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）“三個加強(qiáng)” 全面推廣“家族式”卷煙陳列模式。
一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。陳列標(biāo)準(zhǔn)按照目前轄區(qū)在用的1.5米和1.3米兩種地柜尺寸為分類維度，細(xì)分60至64、 65至95和95以上
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局（公司）啟用新模式開展2015年度干部員工崗位考核評價。
一是開展業(yè)務(wù)知識與工作能力測試。此模塊以筆試的形式進(jìn)行，內(nèi)容包括綜合和業(yè)務(wù)知識范圍。綜合知識主要考核
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 日前，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司針對貴煙原料需求，在重點(diǎn)特色煙葉基地開啟了高端原料定制模式。
隨著“貴煙”品牌在市場上
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作為精益管理推行成員，構(gòu)思出一個新的想法，就是以加強(qiáng)維修現(xiàn)場安全規(guī)范控制、維修過程標(biāo)準(zhǔn)控制、修后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制等“三控制”為主要管理思路形成維修現(xiàn)場管理新模式，
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摘要：煙草行業(yè)的工商企業(yè)，不同于一般意義的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，是基于體制設(shè)計而分工不同的命運(yùn)共同體、利益共同體。新時代需要新模式，雙方資源既要各盡其
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”創(chuàng)建活動，共建“零?合”模式，使基層所、部員工的廉潔意識不斷提高，履職能力明顯增強(qiáng)，服務(wù)水平切實(shí)提升。
一是理念先行，明確主題
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煙草在線據(jù)東方煙草報報道 當(dāng)前形勢下，探索建立面向消費(fèi)者的營銷模式是市場化改革的必然趨勢，也是精準(zhǔn)營銷的必然要求。要從根本上打通信息通道，使工業(yè)企業(yè)更
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結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式
