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；三是切實改進和提高企業(yè)運營管理能力水平；四是進一步規(guī)范完善公司法人治理工作，切實發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職能；五是運用市場化思維、市場化手段

多元業(yè)務的整體管控；整合法律風險防控、審計、廉政監(jiān)督等多種方式，完善制約機制。　　三是改革和健全企業(yè)負責人激勵約束機制。探索地市公司法人治理結構建設；完善

;2016年全省系統(tǒng)多元化投資管理工作要堅持“規(guī)模適度，穩(wěn)健發(fā)展”的指導思想，堅持把體制改革作為重要方向，扎實推進多元化企業(yè)法人治理結構建設，進一步理順

招”招標采購保障制度和運行機制，切實推進“真招實招”招標采購保障制度和運行機制。　　七是完善企業(yè)法人治理結構建設。探索多經(jīng)企業(yè)市場化運作的新方向、新途徑和新機制，借助

。著力完善合作社法人治理機構，健全內部管理制度，引入第三方審計機構開展定期審計，不斷提高其運行水平。　　注重技術“大集成”，謀求適用技術出實效

，有效規(guī)避合同風險。　　五是深化管理體制改革，著力提升依法治理水平。認真貫徹中央和國家局全面深化改革戰(zhàn)略部署，加強多元化企業(yè)法人治理結構建設，提升企業(yè)管理

建設，全面落實2014年煙基計劃。二是健全組織機構。按照“政府領導、部門協(xié)作、行業(yè)補貼”的基本原則建立健全煙基建設工作機構，組建高效隊伍，健全項目法人治理機制

推動基礎管理進入“深水區(qū)”和提高投資管理水平為中心任務，全面推進嚴格規(guī)范管理，努力實現(xiàn)穩(wěn)健高效運行。要加強多元化經(jīng)營監(jiān)管，建立健全法人治理結構，

;全員參與，促進勞動生產(chǎn)率提高，努力提升集團整體效益。　　二是優(yōu)化組織結構。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷健全完善法人治理結構。結合管理創(chuàng)新課題研究集團管控模式

緊迫的任務，營銷服務的工作重點要突出信息采集、品牌培育和指導經(jīng)營。　　五是精準運作，優(yōu)化投資領域和結構。扎實完善法人治理結構，規(guī)范運作，穩(wěn)健

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