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、庫管、收購點長把關等流程進行層層考核，問題嚴重的按收購交規式管理制度處理，強化收購流程控制，提高煙葉收購整體水平。　　四是對樣收購，提高

流程控制、改進與創新管理、專業體系管理等內容。通過與各部門進行現場交流、抽查資料及現場查看有關證據等方式進行。此次審核，呈現出以下特點：　　一是體現了卓越績效的核心理念

，共同提高操作技能。三是上機測試，檢驗效果。對參訓人員進行現場測試，檢驗是否掌握流程控制和關鍵節點，確保新專賣管理信息系統上線后能順利運行。

；三要全面加強工作流程控制；四要全面提升工作法在工作中的實用性。

把金圣煙打造成轄區市場上規模的重要性品牌。　　　三是規范經營不放松。加強市場經營管理監控，強化流程控制，把控關鍵節點，嚴控限量標準，嚴格訂單

改進后，整個流程周期縮減至8天以內：其中專賣部門用時6天，物流及營銷部門各用時1天，并將此流程固化為標準文件，進一步加強流程控制

。　　檢查組采取聽取匯報、查閱資料、組織座談交流、深入作業現場查看等方式，對制度執行情況、統計應用項目運行情況、統計數據質量流程控制、下行數據安全保障及應用情況等工作進行了全面細致監督檢查。從

管理、采購計劃管理、跟單采購、評標成員管理、集中采購、招標代理機構庫管理等制度，形成了一套較為完整的管理制度體系，基本實現了制度體系、流程控制、共享模板和風險控制的標準化

收購大樣差距較大，要及時予以糾正，并做好記錄。若經常出現此情況，要認真追查原因，進行處理。為確保流程控制到位，師宗煙草采取“前一環

　　煙草在線灌云消息　　為了深入貫徹中央《八項規定》，進一步轉變干部作風，江蘇省灌云縣局堅持“六個提倡”，全面打造責任煙草。　　一是提倡厲行節約。堅持流程控制

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