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預(yù)算使用部門和歸口部門履行職責(zé)進(jìn)行通報。通過流程梳理、即時提問的方式和大家進(jìn)行了溝通交流，著重講解了預(yù)算管理員工作過程中的易錯點，有針對性地商討流程中容易產(chǎn)生問題及解決方法
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/T2011《卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》制度、流程梳理和修訂工作，從“規(guī)范性、管控性、創(chuàng)新性、有效性和適用性”五個維度，提升了營銷管理中心整體業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和應(yīng)用效果，為
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培訓(xùn)，取得了良好效果。
據(jù)統(tǒng)計，該廠至今已經(jīng)舉辦了8期標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)知識和編寫要求、環(huán)境管理體系知識、流程梳理與繪制、Visio
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”工作法的內(nèi)容及流程梳理和平臺搭建工作。為了確保“135”工作平臺順利上線運(yùn)行，確定先在各縣級營銷部選取一個市場部進(jìn)行試運(yùn)行。
結(jié)合試運(yùn)行要求，該市公司組織試運(yùn)行
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了標(biāo)準(zhǔn)編寫的格式、基本要求和注意事項，介紹了流程梳理方法，并結(jié)合具體實例就如何運(yùn)用Visio軟件繪制流程圖、運(yùn)用TCS模版編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了實際編寫演示。參訓(xùn)人員基本掌握
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平臺前期準(zhǔn)備工作、體系文件梳理、關(guān)鍵流程及步驟梳理、崗位質(zhì)量目標(biāo)與工作流程梳理與繪制、崗位工作內(nèi)容梳理表單及其填寫運(yùn)用、崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定及考核，以及體系平臺準(zhǔn)備工作介紹等方面進(jìn)行了系統(tǒng)
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統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識。培訓(xùn)還重點從標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建要求、流程梳理與繪制、標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解和指導(dǎo)，使參訓(xùn)人員較全面地掌握了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的相關(guān)技能。
本次
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員和管理咨詢老師分為三個小組，分別到各部門對流程范圍進(jìn)行梳理和確認(rèn)，并對流程圖繪制進(jìn)行了深入輔導(dǎo)。
據(jù)悉，目前體系建設(shè)已進(jìn)入流程梳理和文件編寫的關(guān)鍵階段
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2016年度績效合約》完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計匯總，報公司企管部進(jìn)行考核。
以流程梳理優(yōu)化為契機(jī)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA企業(yè)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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印發(fā)2016年度煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重點工作的通知》等文件精神，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行轉(zhuǎn)化運(yùn)用，著力抓好制度建設(shè)與流程梳理，促進(jìn)規(guī)范管理水平，確保
