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，廣泛征集并實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)物流效率與質(zhì)量雙提升。規(guī)范引領(lǐng)，穩(wěn)中求進(jìn)，樹立規(guī)范作業(yè)新標(biāo)桿。他們采取“宣講+座談”的方式，強(qiáng)化
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分揀模式，探索建立設(shè)備數(shù)字化管理系統(tǒng)，以信息化推動(dòng)物流效率提升。
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好生產(chǎn)所需各項(xiàng)物資，確保物流、效率和服務(wù)到位；五是做好后勤服務(wù)保障，從員工生產(chǎn)生活的各方面考慮，特別是為車間、一線和機(jī)臺(tái)提供更加溫馨舒心、更有
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物流效率；到戶進(jìn)行送貨服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查，制定送貨服務(wù)、規(guī)范、效率等改進(jìn)措施。聚焦基礎(chǔ)管理，通過(guò)組織安全大檢查，深入排查安全隱患；結(jié)合
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和主動(dòng)性。
四、破舊。打破原有送貨模式，整合優(yōu)化物流送貨資源，優(yōu)化送貨路線，提高物流效率，堅(jiān)決避免物流配送環(huán)節(jié)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生
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煙葉收購(gòu)均價(jià)；加強(qiáng)溝通，提高煙葉物流效率，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的煙葉收購(gòu)環(huán)境。
四是強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢基礎(chǔ)。切實(shí)履行安全“一崗雙責(zé)”制，
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）以合理化提案、一點(diǎn)課活動(dòng)為精益改善手段，有效降低成本，提高物流效率和效益。此外，在精益煙葉生產(chǎn)、復(fù)烤生產(chǎn)方面，福建省
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，優(yōu)化管理流程，提高物流效率。
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，最終圓滿順利完成城區(qū)卷煙分揀工作，為兩庫(kù)順利的合并做好了鋪墊，為充分發(fā)揮利用物流規(guī)模效應(yīng)、降低物流成本、提高物流效率以及實(shí)現(xiàn)“3+7”的全省物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃格局奠定
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逐筆登記核對(duì)模式；日常系統(tǒng)查看、不定期現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)模式。四是運(yùn)行分析，包括分析內(nèi)容、分析要求，重點(diǎn)是物流成本指標(biāo)、物流效率指標(biāo)、物流效益指標(biāo)、費(fèi)用控制水平、物流對(duì)標(biāo)
