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”、“踢皮球”、“還在調(diào)查當中”、“找XX部門處理”等詞匯充斥著新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒介；官網(wǎng)維護、窗口暫停甚至大門緊鎖等逃避方法屢試不爽，新聞發(fā)言人、官方微信、微博平臺的設(shè)立也成為
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，“踢皮球”現(xiàn)象得到遏制，溝通更加充分。
“以創(chuàng)新引領(lǐng)新品、引領(lǐng)市場、引領(lǐng)管理、引領(lǐng)文化建設(shè)，促進企業(yè)、團隊、個人的持續(xù)健康發(fā)展，打造特色鮮明
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的依賴皮爾洛，面對烏拉圭一個個的壯漢，皮爾洛依舊能夠瀟灑的化解于無形，顯然，他一個人的努力依然是不夠的，每次皮爾洛都能夠?qū)?em class="term">皮球分配
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個部門分管、領(lǐng)導并負責聯(lián)絡(luò)，有專家表示，執(zhí)法主體過多導致執(zhí)法力量分散，在一些劃分不明確的執(zhí)法領(lǐng)域，可能存在各個部門“踢皮球”的情況。
另悉
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，所謂的集控輔助就是在集控工吃飯或者上廁所的時候幫忙頂一下，有點兒像集控室的“備胎”。崗位上的變動讓我心里有了巨大的落差，上班的時候我就像泄了氣的皮球一樣
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，切莫相互推諉、扯皮，甚至踢皮球。“事不關(guān)己，高高掛起”之陋習應予以摒棄。風雨同舟、和衷共濟，應成為我們的工作理念。因為每個單元體，
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、正義凜然的馬雙全，色厲內(nèi)茬的店主像泄了氣的皮球一樣敗下陣來，癱坐在椅子上再也不起來叫囂了。
專賣人員順利辦完法律手續(xù)，并及時撤離了現(xiàn)場。
工作中
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在省會中華北大街一家大型超市挑選了一個標價為10.9元的皮球，結(jié)完賬后發(fā)現(xiàn)購物小票顯示的價格居然變成了29.9元。李女士找超市詢問時，超市把多收的錢退給了她。李女士認為
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人學以獲取豐富經(jīng)驗。
第三要健全責任機制。有些單位或部門對待群眾所反映的問題，之所以互相推諉“踢皮球”，除卻責任心不強、為民意識淡薄的因素之外，也與這些單位
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都會踢皮球，踢來踢去幾時休？問完城隍問土地，此事還得再研究。”成了機關(guān)作風的體現(xiàn)；“辦事難”“態(tài)度蠻”“紀律散”“作風浮”“工作拖”成為人民群眾對
