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，清理精簡規(guī)格將會是重啟「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的破窗之舉。
產(chǎn)業(yè)層面下一步的統(tǒng)籌平衡，在堅(jiān)持「大品牌、大市場、大企業(yè)」的大前提下，對區(qū)域性品牌需要
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反正完不成，反正要扣或任你扣的無所謂心理，未能有效發(fā)揮負(fù)向激勵機(jī)制的理應(yīng)發(fā)揮的唯恐落后的激勵作用，導(dǎo)致了破窗理論效應(yīng)的蔓延。
二、防范過度激勵的措施
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打破，“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。在提升行政執(zhí)法素質(zhì)方面要著力營造學(xué)習(xí)氛圍、提供學(xué)習(xí)條件。
耳熟能詳，每天都耳提面命不斷的督促提醒學(xué)習(xí)
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覺羞愧。這就是“破窗理論”。一直以來，店主都是以“同行間惡性競爭的惡果”、“都是同行慣出來的毛病”來解釋“雞肋顧客”的成因。其實(shí)，如果一個人到了一家環(huán)境臟亂不堪的店
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還具有良性循環(huán)和惡性循環(huán)屬性。要么，在市場的選擇中“雪球越滾越大”；要么，“破窗效應(yīng)”讓窟窿越來越多。
總之，筆者以為，卷煙品牌價值
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安全措施不當(dāng)?shù)男∩痰暌彩遣环ǚ肿映ｎ櫟膶ο?#xff0c;由于容易得手，很多都是順手牽羊的破門而入或者破窗而入。2012年，筆者曾遇到過這樣一個案子：一零售戶
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間惡性競爭的惡果”、“都是同行慣出來的毛病”來解釋“雞肋顧客”的成因。其實(shí)，正如“破窗理論”所言：環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。在干凈優(yōu)雅的場所，沒人會
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的難處，沒有信心回升、預(yù)期穩(wěn)定，就極易引發(fā)破窗效應(yīng)、踩踏效應(yīng)。這里面還有一個不能忽略的問題點(diǎn)，行業(yè)指標(biāo)與市場實(shí)際之間的溫差時差。「雙過半」是貨真價實(shí)的「雙過半
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下的認(rèn)知偏差，比如說，要穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)增長，就只能打破稍緊平衡，就顧及不到貴在持續(xù)，一旦打破、顧及不到就會形成破窗效應(yīng)、踩踏效應(yīng)。很顯然
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;越能聽到「逆耳」的聲音，越能感受到信心和預(yù)期轉(zhuǎn)弱的影響，越能聽到這些抱怨的情緒。這些情緒如果長時間淤積下來，就有可能形成破壞性極大的破窗效應(yīng)、踩踏效應(yīng)。這個
