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四川中煙工業有限責任公司什邡卷煙廠日前召開數字化賦能工藝質量管控突破專題研討會。會議從總體目標、基本原則、基本思路、任務體系圖、重點任務清單和應用場景六個方面對《什邡卷煙廠數字化賦能工藝管控模式
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模式從戰略管控型調整為以經營管控型為主的復合管控模式過程中，這6項管理標準的獲批實施既是云南中煙企業管理體系建設工作成果的客觀反映，又將促進云南中煙本部更好地發揮資源的協同
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，統籌開展工藝總體設計，不斷形成能夠彰顯產品特色的專有技術和核心工藝；實施“智能+工藝”管控模式，實現產品加工全過程參數指標可視可控，
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;金葉公司踐行精益管理，積極探索建設以能源管理體系為平臺的“一體五化”能源管控模式，獲得國家局的高度肯定。
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治理規范化水平的重要舉措。前期，公司編制了《關于加強子公司管理的工作思路及計劃》。會議圍繞工作開展的背景、管控模式的明確、整體思路等進行了簡要介紹，對子公司管控原則、管控模式
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、業務過程、績效考評四個管控的高效協同與聯動，建立了以操作手冊為指導、以物流信息系統為工具、以各層次文件為標準的原輔料業務精益管控模式。 精益管控模式實施以來，原輔料物流
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抓實各環節成本管控工作；進一步明確A、B、C類成本控制點管控模式，統一臺賬化、表單式管控要求，規范清單建立、檢查評價、效果驗證等管理模式，打牢
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控模式,加大成果推廣應用。強化質量工作上下聯動與內部協同,進一步推動“雙向尋優”轉變,優化生產過程工藝質量檢驗和考評辦法,將質量績效落實到崗位。深化制絲智能管控系統的應用,建立數字化卷包工藝質量過程管
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控模式，逐步實現每日質量一目了然、問題整改有跡可循的智能化監管目標。建立“常規+重點”能耗管控模式。按照工廠數字化轉型中長期規劃，借助數字化技術解決生產難點
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相關資料，編制了《關于加強子公司管理的工作思路及計劃》。會上，公司辦公室圍繞工作開展的背景、管控模式的明確、整體思路等方面進行了簡要介紹，對子公司管控原則、管
