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;嚴格落實收購紀律及工作要求，以考核為關鍵點，抓住“規范”這個牛鼻子，及時制定七項措施，有效促進烤煙收購規范管理上水平。　　一是縣分公司、煙站

，通過綜合發力，實現了煙葉收購管理上水平。人員管理、現場管理、流程管理“三提升”，助推規范收購2022年，縣煙草公司嚴格按照收購方案，

　　煙草在線施秉消息　　日前，為有效規范、提升各閑置站、點的資產管理上水平，貴州施秉縣局（分公司）“四措施”進一步完善管理機制，

，不斷提升辦公室綜合管理上水平。　　“嚴”是嚴格辦事程序，加強保密教育。全面系統的掌握單位的財務管理、保密制度、會務后勤、文書檔案、信訪接待等規章制度，加強審核把關

南寧卷煙廠以“三個主抓”力促規范管理上水平。　　一是主抓采購管理問題梳理。以“問題導向，全員改善”活動為契機，該廠召開2018年采購管理專題會，梳理采購管理

維度下功夫，分析短板，對標改善，全面推進煙葉生產精益管理上水平。　　一是精準分配資源。結合生態優勢、基礎條件、工業需求等要素，落實好種植計劃

、周轉箱等周轉物料的使用及回收，維護日常生產的正常持續，有效提升精益管理上水平。　　一是明確各部門職責。重新明確了各業務部門工作職責，尤其強調倉儲分揀部是周轉

為提高企業精益化管理水平，深入推進對標管理。近日，江西新余市煙草專賣局（公司）“三借力”推動對標管理上水平。一是借力先進，研究

“四個圍繞”推動財務管理上水平。　　一是圍繞會計工作，夯實財務管理基礎。積極應對新舊會計準則轉換工作中的困難，主動作為、認真學習，順利完成了新舊會計準則

單一掃一體系”，旨在通過“明確責任、強化履職、嚴加考核”，從而有效激勵全體員工履職更要履責，引領基礎管理上水平。　　　明確“兩單”，即“權力清單

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