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安保系統(tǒng)設(shè)計、煙支狀態(tài)實時監(jiān)控、統(tǒng)計過程控制分析等多個車間級創(chuàng)新項目,推動生產(chǎn)管理實現(xiàn)“快響應(yīng)、輕操作、微管理”。培育人才促發(fā)展近年來,雪茄煙車間堅持不懈打造一支有能力、有活力、有責(zé)任心、有執(zhí)行力
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，務(wù)求實效，為我所用，確保精益管理循序漸進、扎實有效地開展。
二是完善精益工作機制。扎實做好現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作
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;形成深入推進精益管理的強大合力。完善精益工作機制，扎實做好現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。建立精益管理激勵考核機制，引導(dǎo)干部職工
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的貨源組織機制，將市場的真實需求反向傳導(dǎo)到工業(yè)企業(yè)，促進工業(yè)企業(yè)品牌更加適應(yīng)市場，工商雙方共同做好品牌管理和培育工作；三是改革批零交易方式。深化
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基礎(chǔ)管理上水平再上新臺階。二是明確方向，準(zhǔn)確把握創(chuàng)建活動的目標(biāo)任務(wù)。從打牢基礎(chǔ)、提高創(chuàng)新意識、加強民主管理、培育良好職業(yè)道德、建立和諧勞動關(guān)系、建立堅強領(lǐng)導(dǎo)集體六個方面入手，
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超常措施全力應(yīng)對，廣大生產(chǎn)技術(shù)人員和煙區(qū)煙農(nóng)發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神，確保了旱災(zāi)之年煙區(qū)煙葉生產(chǎn)各項工作有序推進。
煙站烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員推廣規(guī)范管理培育優(yōu)質(zhì)烤煙
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，由其針對公司治理腐敗的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估程序、控制活動、信息溝通情況、監(jiān)督情況等進行調(diào)查，此舉對腐敗行為控制環(huán)境和控制措施的認(rèn)知，有效判斷了發(fā)生風(fēng)險的重點管理
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了解27個煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目的進展、專業(yè)化服務(wù)合作社、合同管理、培育壯苗等情況。陳文相局長在中水站與站領(lǐng)導(dǎo)班子進行了座談，激勵中水站新的領(lǐng)導(dǎo)班子站在打造貴州煙草、畢節(jié)煙草西大門形象的高度
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；二是真抓實干，做到思想認(rèn)識到位、面積落實到位、技術(shù)落實到位、工作措施到位；三是要加強苗床管理、培育壯苗，加大田煙種植力度，
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;已成長為江蘇工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。“十二五”期間，江蘇中煙公司將著力強化基礎(chǔ)管理、培育優(yōu)勢品牌、建設(shè)一流企業(yè)、保證平穩(wěn)發(fā)展，努力建成一流的現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)，
