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等形式，形成集中而強(qiáng)烈的目視展示效果。四是編印《文化學(xué)習(xí)交流》專輯、編印融入文化故事的《“忠愛”文化手冊》等書籍，同時(shí)，積極參加行業(yè)《企業(yè)文化管理案例叢書》編纂
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，并了解學(xué)習(xí)到寧煙“支部項(xiàng)目制”體現(xiàn)黨政融合的思路、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)助推工作有效落實(shí)的方式、以及“抓大破難”和“揭榜掛帥”助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等優(yōu)秀管理案例。此次交流進(jìn)一步筑牢了紅煙和杭煙、寧煙
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人數(shù)同比提升約330%，數(shù)據(jù)應(yīng)用在日常管理、案例總結(jié)、能力培訓(xùn)等領(lǐng)域多點(diǎn)開花。今年8月，為持續(xù)提升隱患管理效能，平臺(tái)接入安全管理科，形成跨部門的聯(lián)合
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益管理案例才更有價(jià)值、可推廣、值得交流的營養(yǎng)品。反之則是濫竽充數(shù)的次品、甚至是垃圾，白白浪費(fèi)時(shí)間和精力的形式主義。
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員工學(xué)歷水平普遍較低、技能單一的現(xiàn)狀，2014年以來，先后組織8次集中培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋禮儀、客戶服務(wù)技巧、精益管理案例、崗位技能等。在此基礎(chǔ)上，
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宣傳教育與監(jiān)督檢查，設(shè)立意見箱，自覺接受職工群眾監(jiān)督；五是開展提升企業(yè)文化活動(dòng)，總結(jié)提煉近年來公司企業(yè)文化工作的做法，編撰《企業(yè)文化管理
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核心領(lǐng)域方面取得突破，力爭在2015年實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)目標(biāo)；認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將近三年創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中形成的好做法提煉總結(jié)成典型的管理案例，在各煙廠、各單位
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工商企業(yè)管理嬗變的專題片，員工講解的“三精三妙”企業(yè)管理案例，重慶市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理李定曉和重慶中煙黨組書記、總經(jīng)理張力
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全員的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和工作效率，全面促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平有效提升。
（4）企業(yè)管理案例對我們工作的推動(dòng)和改進(jìn)都有著不可忽視的作用，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)
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行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)安全管理案例，內(nèi)向?qū)?biāo)崗位職責(zé)。依據(jù)今年3月份編制的車間級(jí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施清單制作兩類“應(yīng)急處置卡”，形成突出重點(diǎn)又全面覆蓋的安全規(guī)范體系，
