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動力。管理是需要智慧和策略的事業，管理是煙草企業永恒的主題，管理沒有最好只有更好，管理沒有終點只有起點。煙草企業管理者尤其是領導者要有決策之智，

，落實“卷煙上水平”和“品牌形象提升”各項工作，促進企業科學發展、和諧發展、跨越發展，確保行業持續發展、協調發展、共同發展。為此，煙草企業管理者要

，沒有放之四海而皆準的方法。靠的是技巧，但更多的是藝術，只能意會，不能言傳。水不激不活，人不激勵沒有動力。煙草企業管理者懂得激勵之術方能

　　煙草在線專稿　　引：俗話說：“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”時間可以同生命、金錢畫上等號，所以煙草企業管理者要珍惜每天的時間

：“事在人為”，再高的山高不過人的腳板，“不到長城非好漢”，群眾是真正的英雄。所以，煙草企業管理者尤其是領導者要講究用人之道

，關鍵在于創新。要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態，努力解決精神懈怠危險；要充滿智慧、奮力創新，努力解決能力不足危險。所以煙草企業管理者

、更富效率的中國煙草和實現中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。關鍵的一條，就是要提高干部職工隊伍的整體素質，因為事在人為。特別是煙草企業管理者要提高綜合素質，在抓

的高學歷等等問題困擾著他，而這些又是作為一個基層管理者迫切解決的問題。　　功夫不負有心人。經過一番思索后，小董很快找到了管理層面的“物流三叉戟”。首先站在上級領導的角度

的經營管理者，將依據有關規定給予處罰。同時，對勸阻不聽的煙民，公共場所管理者也有權進行處罰。

　　煙草在線專稿　　一個成功的企業管理者通常也是一個最佳的傾聽者。　　很多問題有時不需要你親自解決，只需要你善于傾聽——讓對方感覺到你正在重視他，他就會義不容辭地

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