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降本增效工作取得實效。　　　一是強化定額管理體系，提高物流運行效率。對全部物流耗材進行定額管理，各崗位所使用物流耗材嚴格與分揀量和配送量掛鉤，定期專人負責領用

了信息化辦公用品及設備配件管理辦法，進一步明確了信息化辦公用品的計劃、采購、領用程序，并對各部門電腦耗材制定了定額標準，強化了電腦耗材的有效控制。　　二是嚴格按照

了信息化辦公用品的計劃、采購、領用程序，并對各部門電腦耗材制定了定額標準，強化了電腦耗材的有效控制。　　嚴格按照“二項工作”要求，加強了信息設備設施采購管理

，有力提升作業柔性。經2025年元春投產試運行測試，項目耗材使用、異型煙包數量顯著降低，車輛裝載率有效提高，最高分揀效率達15000條/小時

管理、業務運營和后勤保障三個層面進行安排部署，確保各環節穩定有序運行。開足馬力起好步。提前組織全員做好卷煙備貨、設備維保、產能規劃、人崗匹配、耗材領用等方面準備工作，確保

供求管理，提高用餐質量、減少無故浪費。3、提倡“科技賦能”助力企業發展，通過優化智能式光聲照明系統、衛生間節排水系統、優化業務流程節約打復印耗材和紙張等項目，

;講解系統操作方法和流程。講解員介紹了“精益辦公信息化系統”與原OA辦公系統的功能區別，并現場演示新系統門戶網站、任務管理、用車管理、耗材管理、建筑報修等五個模塊的使用方法。其間

老帶新”提高作業熟練程度和現場問題處理能力，提升工作效率。做好設備維護。針對設備運行時間長、傳輸裝置磨損增加等情況，增加人員日常巡檢頻次，備足配件耗材

管理為基礎，通過目視效果評估，重新劃分各功能區域，使現場布局更加簡潔，物料、工具、耗材擺放更加合理，提升了現場精益管理效果。抓成本

和紙質卷煙發票不僅有耗材成本、設備投入，還需設專人負責管理。　　推行“數智化簽收”后，配送員無需提前通知零售客戶等待，零售客戶通過微信小程序能實時了解物流配送

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