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;強(qiáng)化物流運(yùn)行自主管控，提升物流基礎(chǔ)管理水平，探索物流運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。
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，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。構(gòu)建精益物流體系，提升自主管控力。建設(shè)現(xiàn)代化原料庫(kù)區(qū)，提升原料保障能力和原料倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理能力；自主開(kāi)發(fā)原料智能倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)和物流
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期間，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移堅(jiān)持走自主管控發(fā)展道路，加快建設(shè)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)渠道掌控能力，打造不可替代的煙草物流企業(yè)
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、發(fā)展動(dòng)力不斷增強(qiáng)、保障水平不斷提高。關(guān)于2020年物流工作，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持新發(fā)展理念，自覺(jué)服從和服務(wù)于大局，圍繞落實(shí)自主管控、推動(dòng)提質(zhì)降本
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水平不斷提高。關(guān)于2020年物流工作，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持新發(fā)展理念，自覺(jué)服從和服務(wù)于大局，圍繞落實(shí)自主管控、推動(dòng)提質(zhì)降本、打造綠色物流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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;走自主管控發(fā)展道路；突出服務(wù)本質(zhì)，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提升柔性水平，推動(dòng)綠色循環(huán)發(fā)展，增強(qiáng)煙草物流服務(wù)能力；夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，將各項(xiàng)具體要求貫穿于物流非法人實(shí)體化運(yùn)作之中，促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建
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“資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，將國(guó)家局、省局（公司）的各項(xiàng)具體要求貫穿于物流非法人實(shí)體化運(yùn)作之中，促進(jìn)企業(yè)
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，切實(shí)提高營(yíng)銷人員工作效率和質(zhì)量。
三是深入推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作。按照“物流資源統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，完善配送中心
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、業(yè)務(wù)運(yùn)行相對(duì)獨(dú)立、物流費(fèi)用自主管控、人事管理適度授權(quán)、運(yùn)行成本與績(jī)效掛鉤5個(gè)目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)非法人實(shí)體化運(yùn)作的卷煙物流中心。
《方案》要求，一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。站到講政治
