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;以“制度建設(shè)、結(jié)構(gòu)建立、管理團隊、服務(wù)體系、內(nèi)部管理、經(jīng)濟效益”為核心，狠抓“四個突出”，推動煙農(nóng)合作社穩(wěn)健發(fā)展。
一是突出自愿入社，自主管理。按照“民辦
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，實現(xiàn)安全“定格”無死角；各屬地區(qū)域網(wǎng)格由車間統(tǒng)一劃分，班組自主管理，明確屬地單元網(wǎng)格責任主體，做到網(wǎng)格到底、責任到崗；
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“幸福家”小組微信群進行通報警示，切實提升卷煙零售客戶“明碼實價”意識，形成“自我約束、自主管理”的良性機制。
四是查遺補漏，立行立改。要求全體人員在做
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形勢交換了意見。
會議達成三項共識：一是合力加強對物流寄遞企業(yè)的監(jiān)管，實行重點監(jiān)管企業(yè)黑名單制度，引導物流寄遞企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和自主管理。二是逐步將全市涉煙
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建設(shè)實施方案，并成立卓越班組建設(shè)工作推進小組。
南纖公司提出，要將卓越績效模式深化延伸到基層班組管理，打造能自主管理、自動學習、自發(fā)創(chuàng)新的班組管理模式
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，營造學比趕超的管理氛圍，進一步提升部門管理積極性，激發(fā)員工自主管理動力。
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問題，從管理機制上理順了市公司、物流分公司與縣級分公司三個主體之間的關(guān)系，同時也簡化了物流本級與對接點之間的組織層級和業(yè)務(wù)流程，增強了物流分公司及員工自主管理的主動性
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問題，從管理機制上理順了市公司、配送中心與縣級分公司三個主體之間的關(guān)系，同時也簡化了配送中心本級與對接點之間的組織層級和業(yè)務(wù)流程，增強了配送中心及員工自主管理
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人員自行制定目標，指定帶教人員，自主擬定崗位培訓的計劃，采取“讓崗不讓薪”方式，不斷擴大班組自主管理的覆蓋面。 一是自主選擇。班組事先
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;另一方面打通了線上線下的交易障礙，客戶在實現(xiàn)網(wǎng)上支付后，自主管理經(jīng)營資金，增強了主動經(jīng)營意識，從而向現(xiàn)代零售終端的轉(zhuǎn)變邁出了重要一步。
該市卷煙
