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員工，對于自己工作的責任心，以及使命感不斷地提高，全員規范經營意識以及自我反思水平，從根本上是斷絕真煙異常流動的現象。

。冷靜下來后，我開始自我反思。顧客把我的批發部和超市做比對也并無不可妥，畢竟超市的購物環境和一些促銷手段都是我這種批發部無法比擬的。我要做的不是回懟，而是認同顧客

都不是圣人，客戶經理也是人，是普通百姓中的一員。因此客戶經理也會犯錯誤，工作中也會出現偏差，因此就需要客戶經理能夠學會自我反思。一日三省吾身

整理，每年的銷售數據和數額對以后的零售都是很好的指導，另外客戶經理通過這些數據就可以發現零售戶銷售的好與差。自我反思總結客戶經理忙完了一天的工工作之后，一定不要

來的變化似乎也像這么回事兒，很多品牌的絕對增量也不過是大品牌的零頭而已。但最近幾年，他們所表現出來的敢想敢為、敢打敢拼，確實需要大品牌的自我反思、自我檢討

，抓好整改。企業的黨政領導班子成員要根據企業黨委確定的會議主題，對照要求，進行自我反思、深刻剖析，認真查找存在的不足，并結合群眾普遍

以下幾點深度思考：思考之一：如何正確地看待卷煙經營？首先，卷煙零售戶要做好全面的自我反思，即深入剖析自己如何正確看待卷煙經營。這其實

經營的好處。每一位零售戶都要加強自我約束，自我教育，自我反思，組員之間加強監督，相互制約。使片區卷煙經營戶守法守紀，規范經營

　be　able　to　control　youself　in　any　kinds　of　situation.）　　所以，要從現在開始自我反思，要從

，自我總結、自我反思、自我提高，而不能也不應該完全依賴于客戶經理。也就是說如果零售戶長期依賴客戶經理“幫扶”，那么就會顯得被動，呈現惰性、甚至過度

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