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管理降低物流成本；二是通過“對標(biāo)”工作的開展，衡量、比較，明確物流成本管理薄弱環(huán)節(jié)，采取對應(yīng)措施，不斷改進(jìn)。三是對物流配送的各環(huán)節(jié)按照
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;進(jìn)一步完善成片送貨，降低物流成本。
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運(yùn)輸?shù)炔缓侠磉\(yùn)輸情況，合理調(diào)配送貨車輛，最大程度的提高物流資源的利用率，有效降低物流成本；
三是精確核算，有效控制成本。依據(jù)
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加強(qiáng)物流費(fèi)用管理，降低物流成本。梧州煙草卷煙物流中心搬遷新址，工作流程細(xì)化，需添置不少設(shè)備，物流費(fèi)用增幅較大，勢必影響企業(yè)的費(fèi)用
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）要求，進(jìn)一步認(rèn)識塑膜減量工作的重要性，在促進(jìn)綠色發(fā)展的同時(shí)有效降低物流成本；找到解決難點(diǎn)堵點(diǎn)的改進(jìn)辦法，穩(wěn)步降低塑膜厚度
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物流管理水平，強(qiáng)化對物流中心的人員、車輛、設(shè)備的現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運(yùn)行效能，提高卷煙分揀和送貨效率，降低物流成本。
三是推進(jìn)營銷精益服務(wù)
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，對于提升工商雙方的卷煙出入庫效率、減少無效重復(fù)搬運(yùn)及降低物流成本等方面將產(chǎn)生顯著效果。
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定位，按照市局黨組的統(tǒng)一部署和安排，做好物流配送服務(wù)工作，在降低物流成本、提升物流效率、節(jié)約物流費(fèi)用上狠下功夫，鞏固已有工作成果，拓展新
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路線，降低物流成本。科學(xué)管理配送路線，在保證卷煙準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶的前提下，盡可能減少運(yùn)輸車次和運(yùn)輸總路程。
五是不斷強(qiáng)化創(chuàng)新，提升競爭水平。鞏固非法
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思想，消除關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)浪費(fèi)，通過優(yōu)化物流配送路線、整合物流資源配置，切實(shí)降低物流成本、提高運(yùn)行效率，顯著提升物流管理質(zhì)量，累計(jì)增加
