為您找到相關(guān)結(jié)果 382 篇
-
，勞動強度大。了解到該情況后，一車間黨總支運行黨支部C班黨小組立即組織當(dāng)班維修工進行實地驗證，通過需求分析、尺寸測量、方案確定、方案實施及效果驗證等幾個環(huán)節(jié)
-
。圍繞落實公司“十四五”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面細化完善品牌規(guī)劃，準(zhǔn)確把握市場需求變化趨勢，為產(chǎn)品研發(fā)提供科學(xué)精準(zhǔn)的市場需求分析報告。
-
;指導(dǎo)客戶做好門店布局、品牌出樣、卷煙上柜和明碼標(biāo)價工作，幫助客戶做好市場需求分析和門店經(jīng)營分析，切實提升客戶營銷能力和盈利水平。
五是抓好規(guī)范管理。嚴(yán)格經(jīng)營過程管理
-
結(jié)合自身銷售經(jīng)驗，耐心講解了消費增值服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)能力、卷煙陳列技巧、市場需求分析、個性化定制服務(wù)和細分市場空間等先進做法，并針對客戶提出的疑問對癥下藥，現(xiàn)場
-
;全力推進“真招實招”再上水平。
一是突出前期調(diào)研分析，強化采購需求分析、項目市場調(diào)研、招標(biāo)條款設(shè)置，確保標(biāo)書編制依據(jù)充分。二是突出報價上限把關(guān)，狠抓設(shè)置
-
長期內(nèi)部培訓(xùn)師的業(yè)務(wù)塑造和能力提升、積極利用第三方培訓(xùn)資源，實現(xiàn)培訓(xùn)的經(jīng)?；?biāo)準(zhǔn)化、制度化。
“3”是健全“三項體系”，就是培訓(xùn)體系、需求分析體系、培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫體系
-
;不斷規(guī)范客戶服務(wù)工作。
一是完善信息收集機制。從完善客戶經(jīng)理走訪、訂單需求分析、終端信息采集等工作流程入手，多渠道收集客戶信息，科學(xué)分析銷售動態(tài)、卷煙需求變化和品牌
-
的宣傳教育培訓(xùn)活動，不斷提高職工的職業(yè)健康意識和自我保護能力。
積極探索，努力實踐，著力構(gòu)建職業(yè)健康預(yù)防體系。對工作場所職業(yè)危害及職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)現(xiàn)狀進行調(diào)研和需求
-
管理人員的學(xué)習(xí)教育，逐步實現(xiàn)從應(yīng)急性、臨時性向系統(tǒng)性、規(guī)范化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。二是注重培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變。打破原有培訓(xùn)方式簡單，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的狀況，注重員工培訓(xùn)需求分析
-
心理等方面，對消費需求進行全面、系統(tǒng)、科學(xué)分析。
三是以分析報告形式進行匯總。在比對分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、異常分析基礎(chǔ)上，形成本區(qū)域市場消費需求分析報告，
