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能力。加強(qiáng)品牌分析和品牌管理，制定卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃，突出重點(diǎn)骨干品牌培育，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌集中度不斷提升。
三是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量督查，提高客戶
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深入挖掘卷煙銷售潛力。針對(duì)節(jié)后卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、銷量、條價(jià)慣性回落情況，加大宣傳力度，有針對(duì)性的開展消費(fèi)引導(dǎo)、骨干品牌培育和結(jié)構(gòu)提升工作。
三是專銷結(jié)合做好市場(chǎng)監(jiān)管
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，確保首季銷售實(shí)現(xiàn)開門紅。
合理上報(bào)計(jì)劃，保證節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)。以保銷量為前提、以結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展為目標(biāo)、以重點(diǎn)骨干品牌培育為重點(diǎn)、以貨源適銷對(duì)路為保證、以歷史銷售數(shù)據(jù)為參考，
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;將新品上市推介與骨干品牌培育有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)客戶共同關(guān)注品牌成長(zhǎng)，共同參與品牌培育；
品牌“維護(hù)”不放松。利用“冬季會(huì)戰(zhàn)”之際，收集旺季
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顧客提供“一站式”服務(wù)，這樣也能刺激卷煙銷售，為重點(diǎn)骨干品牌培育提升打下良好的基礎(chǔ)。
（三）在加強(qiáng)零售終端建設(shè)的工作中。
由于客戶處在
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;客戶經(jīng)理把重點(diǎn)骨干品牌的培育工作作為工作的重點(diǎn)，主動(dòng)指導(dǎo)客戶上柜出樣銷售，督促客戶宣傳消費(fèi)重點(diǎn)骨干品牌。
三是堅(jiān)持商戶家訪，傾聽經(jīng)營(yíng)建議。客戶經(jīng)理在走訪
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。在客戶拜訪中，客戶經(jīng)理把重點(diǎn)骨干品牌的培育工作作為工作的重點(diǎn)，主動(dòng)指導(dǎo)客戶上柜出樣銷售，督促客戶宣傳消費(fèi)重點(diǎn)骨干品牌。
三是堅(jiān)持商戶家訪，
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營(yíng)銷部多舉措強(qiáng)化農(nóng)村市場(chǎng)品牌培育。
一是強(qiáng)化重點(diǎn)骨干品牌宣傳。針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)重點(diǎn)骨干品牌培育效果較差的現(xiàn)狀，將農(nóng)村客戶作為重點(diǎn)宣傳的目標(biāo)、將適宜農(nóng)村消費(fèi)的重點(diǎn)骨干品牌作為宣傳的重點(diǎn)
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，確保節(jié)日期間市場(chǎng)穩(wěn)定。
二是加強(qiáng)品牌培育。以“兩節(jié)”黃金銷售期為契機(jī)，做好重點(diǎn)骨干品牌的培育工作，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，積極開展消費(fèi)引導(dǎo)工作，
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;要求各零售戶按實(shí)際需求情況備好資金，訂好煙，以免耽誤節(jié)日期間卷煙銷售。
四是確保重點(diǎn)品牌銷量提升。以端午節(jié)黃金銷售期為契機(jī)，進(jìn)一步做好重點(diǎn)骨干品牌的培育工作
