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品牌培育是煙草商業企業的第一要務，隨著控煙履約和煙草行業市場化取向改革的深入推進，加快培育“136、345”顯得更加迫切。本文旨在通過分析當前品牌培育存在的難題

　　筆者在平靜中的波瀾壯闊中表達過，2019年是結構主導的品牌大年。圍繞建設現代化煙草經濟體系的“1+6+2”政策體系，依循“136”、“345”的品牌

，重點品牌集中度持續提升，「136」、「345」品牌規模價值繼續增加，共育品規表現比較活躍，這體現出行業推動高質量發展和現代化建設的韌勁活力

在“136 345”政策指引之下，行業發展的底層邏輯不再是“規模為王”，而是“結構為先”。于是，行業發展重心自然向普一類及更高價位上傾斜。這些更高價位產品

對于培育以「136」、「345」為代表的十多個規模大、價值高、競爭力強的大品牌，煙草行業共育品規的發布與重點培育是至關重要的制度設計。相比于之前「20+10」、「雙十五」目錄

　　今年是煙草行業高質量發展全面深入推進的關鍵年。國家局從頂層設計的高度，對未來行業5-10年的發展做出了戰略規劃，尤其是“136、345”發展目標的提出，

　　在“136/345”政策指引下，高端化成為品牌的重要發展方向。2020年，行業實現高端煙銷量370萬箱，同比增長25萬箱，增幅高達7.4

傾斜。不過，進入到「136」、「345」階段之后，「雙十五」排名就已經持續淡化、不斷弱化。原因很簡單，隨著結構的持續提升，三類煙早已滑落至全國單箱

，在承上啟下的重要時刻，“136”、“345”作為“1+6+2”現代化煙草經濟體系的五大主要目標關鍵，圍繞形成“136”品牌規模引領集群和“345

近期，江西南昌市煙草專賣局公司以構建品牌培育體系為保障，打造品牌培育“新高地”。一是建立品牌分級共育機制，助推“136、345品牌”做強做優做大。堅持

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