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要建設(shè)完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系，利用先進(jìn)的思維與工具十分必要。本文將借用戴明環(huán)的思維，利用PDCA循環(huán)的理念，充分挖掘標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的全過(guò)程，以
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公司南昌卷煙廠成立QC小組，落實(shí)“一絲不茍，不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念和降本增效的要求，實(shí)施PDCA循環(huán)法進(jìn)行攻關(guān)改善。
一是安裝負(fù)壓表和節(jié)流閥
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;以營(yíng)銷業(yè)務(wù)模塊為基點(diǎn)，按照PDCA工作原理，精確流程關(guān)鍵點(diǎn)，精細(xì)環(huán)節(jié)操作，進(jìn)一步提高節(jié)前卷煙銷售統(tǒng)籌能力。
一是在貨源投放環(huán)節(jié)下功夫。建立
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PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為抓手，科學(xué)合理地促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員系統(tǒng)改善短板問(wèn)題，努力提升班組運(yùn)行成效，通過(guò)全員參與促進(jìn)問(wèn)題得到持續(xù)改善。
整個(gè)
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，運(yùn)用PDCA、流程增值、標(biāo)準(zhǔn)化等方法，在車輛管理、食堂管理、辦公用品、公文會(huì)議等方面積極探索、狠下功夫，使后勤成本費(fèi)用得到有效控制和下降。
一是
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近年來(lái)，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終站穩(wěn)人民立場(chǎng)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，探索創(chuàng)新使用RG-PDCA
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，指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的推廣實(shí)施，按照PDCA工作模式制定了詳細(xì)的項(xiàng)目推廣實(shí)施計(jì)劃，于2015年3月31日至4月2日，協(xié)調(diào)項(xiàng)目推廣小組利用4天的時(shí)間
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煙草在線專稿 在“PDCA”循環(huán)中，人們往往只重視P——計(jì)劃、D——執(zhí)行，忽視了C——檢查，A——改進(jìn)的延續(xù)性，工作只作了布置下達(dá)
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煙草在線漳縣消息 為提高督察考評(píng)工作效能，推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平，近日，甘肅省漳縣局（營(yíng)銷部）以完善PDCA考評(píng)機(jī)制建設(shè)
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隨著卷煙銷售業(yè)務(wù)即將進(jìn)入高峰期，如何減少打掃碼設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)發(fā)生故障的概率，成為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。寧夏固原市煙草專賣局（公司）加強(qiáng)與中煙信息、智恒達(dá)系統(tǒng)工程師的勾通。經(jīng)寧夏區(qū)局（公司）經(jīng)濟(jì)信息中心同意后，制定了固原市打碼分揀設(shè)備檢查計(jì)劃，明確了時(shí)間進(jìn)度、配合單位、目標(biāo)設(shè)備、檢修內(nèi)容等事項(xiàng)。
