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、設備TPM管理、設備運營、物聯網建設情況進行簡要介紹。中心經理左平從“科技物流、精益物流、人本物流”三個層面，結合“1565精益物流管理模型”主線，從精益物流規劃、物流現狀

、TPM管理、班組建設、四級責任系統、人力資源優化及企業文化建設等具有興煙特色的管理舉措和方法，對原有文件制度進行了廢、改、立工作，并將這些標準、規范、制度編輯、刊印成企業

為導向的崗位工作標準體系；持續結合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，通過對各崗位工作標準的檢查與考核，推動技術標準和管理標準體系的全面落實，

，為大修規范有序進行提供了強有力的支撐，加強了部門間的聯絡溝通，在整個大修管理體系運作中發揮了重要作用。　　同時借助TPM管理的手段和模式，加強員工

了解，同時就現場管理工作進行了調研。　　廠長黃平簡要介紹了該廠的基本情況和在推進6S管理、TPM管理、班組建設等精益管理工作方面的一些具體做法，并從設備的自主維護、自主保全和持續

技能”的積極性，營造良好的學習氛圍，為新廠技能型人才奠定基礎，著力打造“技能型”班組。　　樹立“進取”理念。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，

;主客雙方就精益生產、TPM管理等相關工作進行了廣泛深入的交流。　　在座談交流會上，井煙廠領導表示，洪都公司多年以來一直位列中國500家最大工業企業、國家重點扶持的512家

、技術、文化上的無縫對接目標，苦練內功，提升素質，扎實推進全員營銷、TPM管理、班組建設、四級責任體系構建、標準化建設、“兩項工作”以及人力資源優化等工作

指標組成；另一部份是基礎管理塊，由人力資源優化項目、企業標準化、6S、TPM管理等14項指標組成；第三部份是否決性指標，由產品質量事故、安全事故

的標準、規范、制度，借鑒行業先進管理經驗，融合6S管理、TPM管理、班組建設、四級責任系統、人力資源優化及企業文化建設等具有興煙特色的管理舉措和方法，對原有文件

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