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，確保生產(chǎn)不受影響。補(bǔ)強(qiáng)供應(yīng)鏈短板：空戰(zhàn)中體系化作戰(zhàn)彌補(bǔ)了單點(diǎn)裝備的不足，煙草供應(yīng)鏈需識(shí)別并補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)。例如，若物流環(huán)節(jié)效率低下，
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”的方式深挖物流堵點(diǎn)，找準(zhǔn)了關(guān)鍵指標(biāo)低位運(yùn)行、中轉(zhuǎn)效率低下、配送效能欠佳等癥結(jié)，針對(duì)這些痛點(diǎn)，一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的改革全面鋪開……面對(duì)“沉疴舊疾”當(dāng)需以猛藥攻之
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簽收方式，持續(xù)推動(dòng)綠色物流發(fā)展轉(zhuǎn)型。過(guò)去傳統(tǒng)卷煙配送采用紙質(zhì)核對(duì)訂單方式，不僅送貨效率低下，成本高昂，而且還對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響，通過(guò)
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威脅。數(shù)據(jù)加密技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中存在密鑰管理復(fù)雜、加密和解密效率低下等問(wèn)題，影響了數(shù)據(jù)的正常使用。（三）投資與資源配置方面。目前，行業(yè)內(nèi)對(duì)
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以保證信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，查詢耗時(shí)費(fèi)力、效率低下。隨著行政審批制度改革深入推進(jìn)，“人工記憶+手動(dòng)檢索”的傳統(tǒng)工作模式已難以適應(yīng)專賣監(jiān)管工作新形勢(shì)、新要求，
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了額外的負(fù)擔(dān)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要對(duì)兩種產(chǎn)品的銷售渠道分別進(jìn)行監(jiān)督，這不僅增加了工作量，還可能導(dǎo)致監(jiān)管效率低下。合并銷售可以簡(jiǎn)化監(jiān)管流程。監(jiān)管機(jī)構(gòu)只需對(duì)同一家商店進(jìn)行統(tǒng)一管理
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發(fā)展。“追根溯源，問(wèn)題在于能源分析顆粒度過(guò)粗，數(shù)據(jù)價(jià)值未能得到充分挖掘。同時(shí)，與前方車間信息流通不暢，也導(dǎo)致了能源管理效率低下。”周超分析道
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，也違背了社會(huì)的公平原則。煙民并非“道德低下”或“不負(fù)責(zé)任”的群體，他們中的許多人正在努力戒煙，或已經(jīng)意識(shí)到吸煙的危害。社會(huì)應(yīng)當(dāng)以包容的態(tài)度對(duì)待煙民，而不是
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著煙葉生產(chǎn)新的篇章。機(jī)藝“共交融”，畫好“同心圓”“以前全靠肩挑手提，效率低下，一天下來(lái)人也累得夠嗆。現(xiàn)在越來(lái)越多的助農(nóng)機(jī)械運(yùn)用到了生產(chǎn)當(dāng)中，種煙
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車間為例，傳統(tǒng)的解包和輸送過(guò)程需要大量的人工參與，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且效率低下。而引入機(jī)器人解包機(jī)后，這一過(guò)程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，機(jī)器人
