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的煙葉信息化管理系統(tǒng)，是2015年重點信息化建設(shè)工作之一。
為保證聯(lián)調(diào)結(jié)果具有代表性和普遍性，市局（公司）通過認真甄選，選擇
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了較大的提升。一是百色煙區(qū)對煙葉標準化生產(chǎn)工作高度重視，實施“鏈條式管理模式”，逐級對各環(huán)節(jié)標準執(zhí)行情況考核到位，宣貫培訓效果良好。二是加強了煙葉信息化管理平臺
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，提升職工素質(zhì)的有效舉措，讓勞模精神在企業(yè)中傳承、激蕩和宏揚。
“陸紀明勞模工作室”的代表從創(chuàng)新數(shù)控工藝體系，提升設(shè)備利用率，完善班組信息化管理等方面
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的整體法律風險防控體系架構(gòu)。
六是建立健全法律風險防控機制。建立健全法律風險防控職能、制度、監(jiān)督、文化培育等機制，并根據(jù)實際需要，探索開展法律風險防控信息化管理平臺
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和后勁。三是緊緊抓住企業(yè)管理中的重點環(huán)節(jié)，進一步加大核算、預(yù)算、定額管理工作，提高國有資產(chǎn)管理水平。四是加強制度建設(shè)，完善信息化管理手段，強化監(jiān)督
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嚴格項目審批。嚴把項目入庫關(guān)，所有擬入庫項目必須進行充分論證。嚴把項目審核關(guān)，采取信息化管理手段，加強項目審核。嚴格實行備案制，所有審批的項目必須
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信息化水平，全面推進精細化管理，嚴格按照“定量、控雜、提質(zhì)”原則，通過2-3年時間真正實現(xiàn)“精準化入庫、精細化挑選、均質(zhì)化加工、信息化管理”四化目標。
最后
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集成總思路；完善平臺，促進管理技術(shù)大融合；三全為引，夯實信息化管理基礎(chǔ)；強化落地，推動管理水平上臺階，
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信息化管理平臺，涵蓋了煙用物資和不適用煙葉處理兩大板塊，煙用物資系統(tǒng)對監(jiān)控查到站、點、戶的物資進銷存實時動態(tài)，實現(xiàn)了物資管理全程可追溯，在對煙葉
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、主檢對總檢、總檢對總監(jiān)、總監(jiān)對企業(yè)負責的煙葉等級質(zhì)量“四級”負責制，著力提高煙葉等級質(zhì)量。
三是強化過程管控。全面推行收購信息化管理，強化信息化在線管控，
