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的提質(zhì)增效。”該公司烘烤助理李安其說，“遠(yuǎn)程指導(dǎo)，難免還有偏差。現(xiàn)在，我們?cè)谧龊靡咔榉揽氐幕A(chǔ)上，可以挨家挨戶上門‘教學(xué)’，從下
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、安全、規(guī)范等環(huán)節(jié)層層“設(shè)卡”，對(duì)過程中可能出現(xiàn)的等級(jí)異常、數(shù)據(jù)偏差等預(yù)警情況，形成預(yù)案，完善過程資料，將問題扼殺在搖籃中。各收購站點(diǎn)緊緊圍繞
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煙葉收購的相關(guān)環(huán)節(jié)，在內(nèi)管、財(cái)務(wù)、安全、規(guī)范等環(huán)節(jié)層層“設(shè)卡”，對(duì)過程中可能出現(xiàn)的等級(jí)異常、數(shù)據(jù)偏差等預(yù)警情況，形成預(yù)案，完善過程資料
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;未成年人吸煙，除了本身生活方式出現(xiàn)了偏差、沾染了這一惡習(xí)之外，更與家庭、學(xué)校、管理部門乃至全社會(huì)管理不善有關(guān)。可見，推進(jìn)校園控?zé)?#xff0c;功夫更在
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支出結(jié)構(gòu)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，認(rèn)真分析原因，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，為全面完成年度預(yù)算打好基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好財(cái)務(wù)共享工作。通過
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;要嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行基本不會(huì)出現(xiàn)太大偏差。"木江村烤煙房技術(shù)員簡(jiǎn)世學(xué)介紹到。據(jù)木江村煙葉專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人安永發(fā)介紹，合作社現(xiàn)在已成立專業(yè)烘烤工作隊(duì)，并形成一套
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。如果發(fā)現(xiàn)品牌特質(zhì)或尺寸方面出現(xiàn)偏差，他們將建議修改調(diào)配。這種工廠內(nèi)的雪茄品嘗師是隸屬于工廠本身，他們是工廠的專職人員，所有的古巴工廠都有這種雪茄品嘗師
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、品牌培育、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、成本管控、對(duì)標(biāo)管理等工作入手，細(xì)致梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域考核體系，優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，消除考核主觀偏差，確保考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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工作實(shí)踐，延展業(yè)務(wù)鏈條，拓寬技能板塊，化解政策理解偏差、能力不足、技能較低等發(fā)展桎梏，解決“本領(lǐng)恐慌不會(huì)干”的問題。嚴(yán)作風(fēng)，就是嚴(yán)明
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工作的“最大同心圓”。切自身，會(huì)診“決策落地”。突出兩個(gè)糾偏，通過與基層溝通對(duì)接，有效防止一線對(duì)黨委工作方向的調(diào)整出現(xiàn)理解偏差；通過對(duì)基層外圍
