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    ,先做什么,后做什么,什么該干,什么不該干。就想生化反應一樣,有個一二三的步驟可循。現在我可算是真真正正地領悟到了“好記心不如爛筆頭
  • 亦師亦友兄弟情

    的經商經驗,工作之余,我們經常下下棋,和他在一起的時候,我感到很快樂。這個時候,我們是朋友。在平常的生活中也交我該做什么
  • 一點一滴去提高執行力

    ;其實已經幫部門解決了“做什么”的問題了。至于怎樣做?那就要靠各部門齊心協力去實施了。   提高執行力的目的就是想做出效果、做出成績來。假設經過2014年的努力,某企業的各類
  • 黨旗在田野里飄揚

    ,一個名牌大學畢業生,放著城里的優越生活不要,到這窮鄉僻壤來做什么”,“在這里我能有什么作為”。我也曾經想過退卻,也把想法和家人溝通
  • 心中那一抹煙草綠

    。因為你不知道我們是要做什么工作,你更恐懼的或許是如何去做。培訓中,我們聽到的是文字,看到的是圖片,可是我們手中卻只有一支筆,我們
  • 露天小生意

    了,他開個小商店,我說是啊,他這個小商店就是我建議他開的呢,大媽問我:你做什么工作啊,我說我也是開小商店的,說起
  • 品紅薯精神

    ?我能做什么?我做了什么?我還能做什么?我又要如何努力才能更加靠近這個稱謂?……一個又一個地在我的腦海里打轉。在全行業“235
  • 把握好“知音?三萬行”活動的三個關鍵環節

    ,調研學習,切實夯實和改進行業基礎管理,為行業持續健康發展奠定基礎。    解決“三個問題”   首先要明確“做什么”。省局開展“知音?三萬行”活動的主題是踐行
  • 在實踐中目標管理工作的不足與改進

    ,一般遵循的原則是上級讓做什么做什么,是“就事做事”,而不問為什么要做這件事?做這件事的意義是什么?做這件事要達到什么效果
  • 辦公室工作要經常“把脈”

    時間里,也要盤算下一個環節的工作。只有養成隨時在心里打算盤的習慣,才會更好的確保“先做什么、后做什么”,從而不致使工作出現漏洞、力爭更好。三是要隨時準備一把“尺子”。就是要經常
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