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是執(zhí)行“三級(jí)監(jiān)管”。即建立日常監(jiān)管、內(nèi)部審核、管理評(píng)審三級(jí)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，在體系文件執(zhí)行的的整個(gè)過程中，對(duì)規(guī)定的質(zhì)量方針、目標(biāo)、運(yùn)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于違背
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員工執(zhí)行體系文件的自覺性和責(zé)任感，保證體系運(yùn)行的質(zhì)量和效率。充分發(fā)揮內(nèi)部審核、管理評(píng)審和行業(yè)審核的作用，認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，通過行業(yè)審核不斷完善
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管理體系開展內(nèi)部審核,強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,確保體系持續(xù)運(yùn)行有效。積極開展環(huán)境、能源法律法規(guī)及其他要求符合性評(píng)價(jià),針對(duì)已納入計(jì)劃的擬建、新建和在建項(xiàng)目或已發(fā)生變化的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別。大力推進(jìn)能源、環(huán)境管理
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，全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，汲取有效經(jīng)驗(yàn)方法，將“零缺陷”質(zhì)量管理貫穿始終，發(fā)揮質(zhì)量管理內(nèi)部審核作用，查找短板和薄弱環(huán)節(jié)，減少實(shí)際
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紀(jì)福波開展就地技改項(xiàng)目建設(shè)部季度專項(xiàng)審計(jì)，仔細(xì)記錄內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的問題。王永超攝紀(jì)福波是山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠就地技改項(xiàng)目建設(shè)部審計(jì)及造價(jià)管理員、基建技改處房產(chǎn)管理員
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工作完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，協(xié)調(diào)解決工作開展過程中的難點(diǎn)問題，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
注重流程優(yōu)化。開展季度抽查、年度內(nèi)部審核和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審，聚焦業(yè)務(wù)流程主線
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總結(jié)會(huì)上匯報(bào)發(fā)言的沉著，材料里的一字一句背后走過的每一步，此時(shí)像電影放射般從腦子里閃過，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織年度內(nèi)部審核，編寫內(nèi)審檢查表和內(nèi)審報(bào)告
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各崗位作業(yè)行為提供標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要切實(shí)抓好職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行與管理工作，積極推進(jìn)體系運(yùn)行的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，進(jìn)一步強(qiáng)化部門做好貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作
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決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、及時(shí)處理。同時(shí)將企業(yè)清潔生產(chǎn)同其它生產(chǎn)性物耗等指標(biāo)一并納入年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理，每季度列入質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的重要內(nèi)容。年初對(duì)
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決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、及時(shí)處理。同時(shí)將企業(yè)清潔生產(chǎn)同其它生產(chǎn)性物耗等指標(biāo)一并納入年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理，每季度列入質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的重要內(nèi)容。年初對(duì)
