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可控費(fèi)用。確保各個(gè)部門的預(yù)算編制更加科學(xué)、費(fèi)用管控更加有效。
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、自動(dòng)化程度高,對(duì)員工技能有較高要求。本次參與拆卸、安裝和調(diào)試人員多,在提前做好安全交底、步驟細(xì)化下,維修組精心組織實(shí)施,確保過程安全可控、操作規(guī)范
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,做到組織有序、調(diào)度精準(zhǔn)、流程可控、質(zhì)量穩(wěn)定,不斷完善提升專分散收工作水平。
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可查可控可溯,促進(jìn)管理流程持續(xù)優(yōu)化。三是嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)增效。以提升營(yíng)銷能力、降低辦公成本為導(dǎo)向,將提質(zhì)增效目標(biāo)分解至全市系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門,形成協(xié)同分工、通力合作
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運(yùn)行平穩(wěn)可控。三是重思想,轉(zhuǎn)作風(fēng)。組織干部職工圍繞“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第一責(zé)任人”活動(dòng)主題,結(jié)合各自崗位特點(diǎn),通過講述自身對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)
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。三是始終聚焦融合創(chuàng)新和自主可控。3年間,該市局(公司)共開展數(shù)字化探索創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng),優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,提升了工作效率。3個(gè)課題獲得
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措施,確保專項(xiàng)整治活動(dòng)在疫情可防可控的條件下開展。
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工作有序可控,迅速凝聚起全員同心戰(zhàn)疫形成強(qiáng)大工作合力。聚焦就地技改,在“實(shí)”字上下功夫。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn),各項(xiàng)工作從“全面鋪開”到“跑出加速度”。各工作組
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流程的信息追溯和過程可控,更好發(fā)揮物流狀態(tài)信息方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)特色,持續(xù)推進(jìn)與零售客戶的物流狀態(tài)信息共享,進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)管理實(shí)效
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應(yīng)對(duì)保障。加快貨源調(diào)撥。為有效應(yīng)對(duì)疫情防控期間不可控因素對(duì)卷煙銷售的影響,積極強(qiáng)化貨源組織協(xié)調(diào)工作,加快卷煙貨源調(diào)撥及協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度。截止目前,全市上半年協(xié)議