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通過不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化科技興煙、加強(qiáng)基層管理、優(yōu)化服務(wù)措施，使煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步向前發(fā)展。2010年全市煙葉種植面積3.69萬畝，到2016年種植面積達(dá)12.26萬畝
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，切實(shí)解決基本流程“銜接松散”、基層管理“細(xì)而不實(shí)”、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)“龐雜無序”、信息化應(yīng)用“多而不融”等問題；規(guī)范崗位職責(zé)，細(xì)化管理責(zé)任，明確每個崗位
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區(qū)基層管理、生產(chǎn)組織和收購倉儲等工作上水平。吉安市峽江硯溪煙葉工作站、永豐沿陂煙站、安福嚴(yán)田煙站被省局授予“2015年度全省十佳煙葉工作站”榮譽(yù)稱號。
普惠煙區(qū)，扎實(shí)開展新農(nóng)村
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做支撐。努力打造一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)的煙葉基層管理隊(duì)伍，努力培養(yǎng)一支理念新、技術(shù)硬的煙葉技術(shù)員隊(duì)伍，努力培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，努力培訓(xùn)
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）和煙站在服務(wù)煙農(nóng)工作中必須遵守的政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律和組織紀(jì)律。落實(shí)好‘二十個嚴(yán)禁’，也將會最大程度堵住基層管理的‘跑冒滴漏’，最大程度保護(hù)好廣大干部
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企業(yè)形象。
一方面，要進(jìn)一步提升煙草企業(yè)的服務(wù)水平，首先要制定下發(fā)《煙草企業(yè)服務(wù)用語標(biāo)準(zhǔn)》，并使之納入文化建設(shè)的范疇，全面實(shí)施基礎(chǔ)和基層管理
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，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變，工作上有新突破的目的。
三是堅持理論聯(lián)系實(shí)際。合理安排時間，增強(qiáng)工作的計劃性，保證基層管理正常工作與教育活動兩手抓
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亟待解決的問題。卷煙銷售結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化，市場監(jiān)管方式較為單一，綜合治理市場的能力較弱；企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平需要提升，基層管理需
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）標(biāo)桿為目標(biāo)，堅持全面創(chuàng)優(yōu)，系統(tǒng)推進(jìn)，全面深化基層創(chuàng)優(yōu)工作，實(shí)現(xiàn)基層管理和基礎(chǔ)工作的全面提升。目前，全市7個縣級局
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的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層管理隊(duì)伍在推動品牌成長和企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
三是統(tǒng)籌兼顧的原則。“精益管理”超出了單個職能部門的范疇，需要審視產(chǎn)品所必須的全部過程活動
