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干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的管理和培訓(xùn),以適應(yīng)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展;四是強(qiáng)品牌。把“玉溪”、“紅塔山”兩大品牌重新疏理、定位,最終確立了兩大品牌并行發(fā)展的戰(zhàn)略,“玉溪
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知名大品牌,銷售額和毛利額多少多少。
筆者作為行業(yè)中人,深知可不是沒(méi)有上述看法那么簡(jiǎn)單,有不少經(jīng)銷商朋友是辛苦換來(lái)窮歡喜。代理大品牌有大品牌的諸多好處,
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;具有非常重要的戰(zhàn)略意義。
為此,在國(guó)家制定的“532”和“461”品牌發(fā)展藍(lán)圖的指引下,“黃金葉”品牌正在以全新的品牌形象朝“532”和“461”的大品牌陣營(yíng)堅(jiān)定邁進(jìn)
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合理的,同時(shí)圍繞新的目標(biāo)來(lái)配套相關(guān)的政策舉措,支持大品牌從本土做強(qiáng)到全球領(lǐng)先;更需要品牌層面的自我激發(fā),在沒(méi)有前路可循、也沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)參考的更高
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品牌的穩(wěn)步向前與新銳品牌的創(chuàng)新特色相得益彰、交相輝映,展現(xiàn)出「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略引領(lǐng)下培育中式卷煙知名品牌、打造全球領(lǐng)先品牌的生機(jī)與活力。截止10月份,超過(guò)
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重點(diǎn)品牌銷量、銷售額占行業(yè)比重持續(xù)提高——好像有些背道而馳,也和我們的想象,尤其大品牌量?jī)r(jià)齊增的直觀感受有很大的不同,份額比重的持續(xù)下降貌似讓以「136
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重點(diǎn)品牌銷量、銷售額占行業(yè)比重持續(xù)提高——好像有些背道而馳,也和我們的想象,尤其大品牌量?jī)r(jià)齊增的直觀感受有很大的不同,份額比重的持續(xù)下降貌似讓以「136
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育品規(guī)為推進(jìn)「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略、培育「136」、「345」知名品牌建立了新的更具支撐性的政策支點(diǎn)。從「36種名優(yōu)煙」、「百牌號(hào)目錄」、兩個(gè)「十多個(gè)」再到「20+10」、「雙15
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進(jìn)入“十四五”嶄新的發(fā)展階段,這個(gè)階段最突出的特征就是大品牌回歸引領(lǐng)地位。尤其是超高端作為大品牌的重要價(jià)值支撐,在以結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的發(fā)展要求下,對(duì)于品牌的意義愈加
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;壓力肯定是有的,眼下甚至于持續(xù)一段時(shí)間的狀態(tài)下滑也難以避免。這個(gè)時(shí)候,大品牌要有大品牌的擔(dān)當(dāng)。 也要看到,擔(dān)當(dāng)也是機(jī)會(huì)。對(duì)于大品牌來(lái)說(shuō),一來(lái)借助