烟草在线—吸烟有害健康！

；五要加大考核力度。大队将对稽查人员执法记录仪使用管理、声像资料记录进行不定期检查、通报，并将检查情况纳入二次绩效考评。　　培训结束后，稽查人员纷纷表示，

保障，建立监督防线。加大考核和日常监督力度，严明纪律，奖罚到位，有效提升队伍的整体形象。工作中采取走访调研、邀请座谈等多种形式，广泛

进度细化到周，一步步赶，一步步追，逐步控制销售节奏。　　3、加大绩效考核力度。针对销售总量、四五类烟、金圣制订绩效考核方案，加大考

;扩大营销声势。加大考核力度，强化督导考核，严格依据考核标准对职工交友走访、客户信息收集、客户档案建立、婚庆事务用烟推介等工作情况进行检查，并按月下发“全员营销

内部监督管理工作高效运行。吉安烟草加大考核力度，制定内部监管考核方案，成立规范经营工作督察小组，深入市场，对客户经理上门服务情况、送货到位情况

的工作中，所有人员责任共担、成果共享。　　同时，切实加大考核奖惩力度。强化督察考核，实行领导带班制和三级督查考核，各组挂靠的客户经理、中层人员做好

零售终端建设；二是树立小终端大战略，小终端大智慧，小终端大考验的思想，阿切实抓好桂南片区检查现场会的筹备工作；三是专卖和营销两支

。　　三是完善考核细则，加大考核监督力度。进一步完善二级考核细则，深化“三级”督察考核制度，从客户服务满意度、品牌上柜率、陈列达标率、终端资源维护合格率等方面

;二是以PDCA循环基本路径，做到计划制定到位，过程监管到位，效果评价到位；三是以可视化监管平台为工具，加大考核力度，

和有效性，对不规范经营的苗头性问题及时进行纠正，进一步提升卷烟经营质量。　　三是加强考核，强化过程控制。加大考核力度，修订完善内部管理

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