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考核等四個程序進行開展。
此次股級崗位競聘共有13位員工參加競聘并發(fā)表了演講，競聘者的演講內(nèi)容主要是從個人業(yè)績介紹、工作能力和競聘成功后主要工作措施等方面進行闡述，
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得以提升。
二是抓交流，促工作能力提升。該局要求服務(wù)站利用每日的晨會及每周的市場分析會，談問題、找方法、講心得、舉收獲，在相互討論、集思廣益中尋求最佳
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檢查組老同志的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)年輕同志的工作能力；從思想上認識到2012年工作很平穩(wěn)，2013年工作要升華，行動上力求做到基礎(chǔ)性工作要細化
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;互動效果好。
此次“送法下鄉(xiāng)”活動的開展，對于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層群眾掌握和了解煙草專賣法律法規(guī)知識，促進煙草專賣行政執(zhí)法部門工作能力提升有很大的推動作用，營造
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導(dǎo)班子成員的述職述廉，從思想品德、工作能力、工作勤政、工作業(yè)績和廉潔自律五個方面對各班子成員進行綜合測評評議，評議結(jié)果將作為市局（公司）年終
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的崗位適應(yīng)能力，切實提高全員的業(yè)務(wù)工作能力，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)。
三是注重“學(xué)境界”。深化“學(xué)習(xí)馬蘭精神，爭優(yōu)優(yōu)秀員工”教育實踐活動，
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，增強自身綜合素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，增強做好本職工作的能力。 二是提高工作能力，增強服務(wù)群眾的本領(lǐng)。實行
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持續(xù)改進、提高員工素質(zhì)，注重溝通工作、高度關(guān)注結(jié)果等6種思維方式和行為方式。王軍要求全體基層管理人員以卓越班組管理模式為啟發(fā)點，在班組管理方法和自身工作能力方面不斷改進
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（分公司）黨組書記代表班子緊緊圍繞十八大精神先后總結(jié)了一年來工作中取得的成績與不足，從班子履行職責(zé)、工作能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等各方面進行了深刻的剖析。與會
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、日常管理進行了明確。對高技能人才薪酬獎勵堅持實事求是、公開透明；群眾認可、客觀公正；注重實際工作能力、突出工作實績；嚴格標(biāo)準(zhǔn)、及時兌現(xiàn)的原則，
