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、措施、活動(dòng)進(jìn)度等要求。分別組織小范圍、遠(yuǎn)程視頻工作討論，針對(duì)不同類(lèi)型、不同環(huán)境的客戶(hù)確定店堂規(guī)劃和陳列指導(dǎo)方案，收集了各線路提出的意見(jiàn)建議，為活動(dòng)有序推進(jìn)打
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策”，建立幫扶檔案，制定幫扶措施，通過(guò)開(kāi)展拜訪指導(dǎo)、店堂維護(hù)、捐款捐物、節(jié)假日慰問(wèn)、心理關(guān)懷等有針對(duì)性的幫扶活動(dòng)，使幫扶舉措真正幫到點(diǎn)上、幫到
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保障，鞏固終端水平。集中組織開(kāi)展終端星級(jí)復(fù)評(píng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有終端星級(jí)進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)，確保星級(jí)評(píng)定合理準(zhǔn)確。積極開(kāi)展終端形象恢復(fù)，從店面外觀、店堂環(huán)境
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注冊(cè)資本5000萬(wàn)日元（約合人民幣300萬(wàn)元）以下、店堂面積100平米以下的現(xiàn)有餐飲店作為“例外”，作為過(guò)渡性措施若在門(mén)口標(biāo)注“可吸煙”等則允許店內(nèi)吸煙
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;細(xì)化服務(wù)策略，針對(duì)不同星級(jí)客戶(hù)進(jìn)行有針對(duì)性的店堂規(guī)劃和陳列指導(dǎo)。按照“飽滿(mǎn)性、整體性、醒目性、集中陳列、分類(lèi)陳列”等原則，重點(diǎn)突出名優(yōu)品牌、高端品牌；同時(shí)強(qiáng)調(diào)
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主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，打造川煙品牌培育的特色亮點(diǎn)。四要加緊推進(jìn)下階段協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作，加快完善部門(mén)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)考核方案，嘗試性推進(jìn)農(nóng)村營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)、店堂分層營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)等工作。
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深入煙站、村組、店堂說(shuō)法；搜集近幾年來(lái)“兩煙”違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)典型案例釋法；以村頭、店鋪《煙草信息公開(kāi)欄》為載體普法等多種形式，引導(dǎo)煙草員工、煙農(nóng)、零售戶(hù)積極學(xué)法
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”方式，制定零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效策略，進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)，提高零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。
駐店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。客戶(hù)經(jīng)理利用休息時(shí)間，到零售客戶(hù)店堂開(kāi)展駐店
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;還是靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)、畫(huà)畫(huà)、玩玩自己的愛(ài)好；是裝修一下門(mén)面和店堂，亮化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還是擴(kuò)增經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目甚至考慮跨界經(jīng)營(yíng)；是與時(shí)俱進(jìn)擴(kuò)充一下朋友圈
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；對(duì)經(jīng)濟(jì)能力較弱的零售客戶(hù)，主要引導(dǎo)其整理店堂，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境顯得整齊有序、簡(jiǎn)潔明亮。
二是做實(shí)品牌培育。針對(duì)零售終端建立起一套健全的重點(diǎn)品牌培育機(jī)制
