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，力爭(zhēng)做到動(dòng)之以情，曉之以理，以情理服人。既要指導(dǎo)其賣好煙，也要關(guān)注其實(shí)際困難。對(duì)弱勢(shì)客戶要突出人文關(guān)懷，尤其是對(duì)身體病殘、年老體衰
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;技改項(xiàng)目指揮部克服人員多、來源地分散、工序繁雜等難題，成為當(dāng)?shù)厥讉€(gè)大面積復(fù)工的工程項(xiàng)目。
為搶抓工期，技改項(xiàng)目指揮部全體人員投身即將引進(jìn)設(shè)備的制絲車間支援勞動(dòng)
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盡訪、能送盡送”為原則，克服人員緊張的困難，落實(shí)分揀及相關(guān)配套安排，簡(jiǎn)化配送流程、靈活配置線路、倡導(dǎo)安全交付，保證卷煙“出庫門、進(jìn)車門、入戶門
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;高鐵上全面禁止吸煙，電子煙也在禁止之列。“電子煙可以通過安檢帶上高鐵，但不能在高鐵上抽。”客服人員介紹，一旦引發(fā)警報(bào)甚至逼停列車，乘客將會(huì)
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，一定要以情動(dòng)人，以理服人，讓他們真正地意識(shí)到抓好卷煙銷售工作的重要性，從而積極主動(dòng)地做好卷煙銷售。
四、推介新品“靠勇氣”
客戶經(jīng)理在
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;必須遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)，自覺守法經(jīng)營。一旦違法，執(zhí)法部門只看行為，不講人情，肯定要追究當(dāng)人事的法律責(zé)任。這點(diǎn)是不容置疑的。
用案例說服人
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;自己資歷尚淺，唯有以技服人，才能得以擔(dān)當(dāng)！她對(duì)自己提出了更高的要求：精益求精，在實(shí)際工作中運(yùn)用自如，煙葉分級(jí)技能提升
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服務(wù)促管理，寓管理于服務(wù)之中，展示專賣管理隊(duì)伍的精神面貌和良好形象。并要積極探索“柔性執(zhí)法”和“說理執(zhí)法”，做到以理服人和以情感人的取舍平衡，消除
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，經(jīng)商先做人”，要想把生意做強(qiáng)、做大，就要誠信經(jīng)營、以誠服人。在茫茫商海里，只有一諾千金、誠信經(jīng)營才能站穩(wěn)腳跟，才能立于不敗之地。作為一名
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的顧客不能沒有原則性，凡事都得有個(gè)度，得采取正當(dāng)措施，以理服人。一方面維護(hù)了我們店家應(yīng)有的尊嚴(yán)，另一方面也讓顧客知難而退，改變自己
