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人才，推進(jìn)“質(zhì)”“量”協(xié)同、梯次配置的“人才工程”，加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍、復(fù)合型專家隊(duì)伍、高層次管理人才的培養(yǎng)，培育管理提升新資源。人才是第一資源，人才是第一
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匹配圖，科學(xué)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌老中青梯次配備。武漢卷煙廠連續(xù)五年開展“星火計(jì)劃”優(yōu)秀年輕員工培訓(xùn)班。楊明玥攝活水，培育人才托舉“豐收田”“我們實(shí)施優(yōu)秀青年
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實(shí)踐。精心構(gòu)建了“1135”綠色物流體系。該體系以綠色新發(fā)展理念為引領(lǐng)，旨在實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共生；堅(jiān)持梯次有序持續(xù)降碳原則，建立生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算及對(duì)標(biāo)分析
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專業(yè)人才、應(yīng)用人才、數(shù)字化管理人才“三支隊(duì)伍”，按照不同需求、不同類別梯次化培養(yǎng)人才。專業(yè)人才隊(duì)伍方面，采用“訂單+人才”的方式，在攻關(guān)中育人
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、時(shí)間的承上啟下，用市場(chǎng)視角的價(jià)格梯次化，而不能囿于價(jià)類標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)化。站在行業(yè)的角度，從三類到二類是一個(gè)價(jià)類的跨度，但對(duì)消費(fèi)者而言，
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員工防詐騙意識(shí)。在專業(yè)領(lǐng)域，浙江中煙開展實(shí)戰(zhàn)化紅藍(lán)對(duì)抗演練，紅隊(duì)從互聯(lián)網(wǎng)、DMZ及內(nèi)網(wǎng)區(qū)域發(fā)起梯次攻擊；藍(lán)隊(duì)開展監(jiān)測(cè)處置、追蹤溯源、技術(shù)支撐等防守工作
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卷煙呈梯次結(jié)構(gòu)，地產(chǎn)煙和外省煙合理搭配，以滿足不同顧客的消費(fèi)需求。同時(shí)，我還在中秋節(jié)的卷煙銷售中，推出了空煙盒兌換禮品活動(dòng)。中秋節(jié)期間
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近些年，伴隨著消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)理性回歸，加速了卷煙結(jié)構(gòu)的梯次升級(jí)。受到消費(fèi)人群大幅擴(kuò)張的影響，普一類價(jià)位消費(fèi)需求呈現(xiàn)出更加多元化、更加年輕化、更加個(gè)性化的特征
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難以——突破的背景下，結(jié)構(gòu)梯次上移也是重要的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第二類，主力產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間重合度高。從今年以來(lái)的品牌表現(xiàn)看，以普一類、二類煙為主的品牌在市場(chǎng)上明顯要更為活躍
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，持續(xù)打造追趕型、專業(yè)型、梯次型、開放性、協(xié)同型“五型”團(tuán)隊(duì)，深度推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，不斷提升運(yùn)行質(zhì)效，全力推動(dòng)工廠產(chǎn)能產(chǎn)效變革升級(jí)
