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以來造成的管理人員的缺失使得合作社的管理水平相對滯后。管理水平的滯后帶來了缺乏長期發(fā)展規(guī)劃、合作水平偏低、管理不夠規(guī)范、崗位職責(zé)難落實、績效考核措施缺失、帶動農(nóng)戶增收能力有限等一系列的負(fù)面效應(yīng)
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近年來，行業(yè)各級認(rèn)真落實國家局“優(yōu)秀縣級專賣局”創(chuàng)建工作，并取得積極成效，但部分地區(qū)農(nóng)村稽查中隊投入不足，建設(shè)滯后。一是監(jiān)管力量薄弱。一些縣級局
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培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在員工隊伍建設(shè)中的作用未能得到較好體現(xiàn)。
（四）人才管理體制滯后。人才觀念滯后，用人制度不夠合理
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我區(qū)處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平相對落后，不少零售戶的經(jīng)營觀念也相對滯后，守舊思維比較嚴(yán)重，可能產(chǎn)生抵觸情緒。
2、受零售客戶對新品認(rèn)知度影響
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;不由得感慨道。內(nèi)修本領(lǐng)，數(shù)據(jù)賦新能。依托終端信息系統(tǒng)，從全店鋪管理到全商品掃碼，從粗放式經(jīng)營到精細(xì)化管理，從滯后進(jìn)銷存盤點到實時數(shù)據(jù)查詢分析
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參與為基礎(chǔ)。吳忠卷煙廠通過機制創(chuàng)新與文化浸潤，讓綠色理念融入生產(chǎn)肌理。實時協(xié)同打破信息壁壘。各用能車間依托即時溝通群共享生產(chǎn)動態(tài)，打破信息傳遞的層級壁壘與解決時間滯后問題
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常態(tài)化組織開展管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動等，有效提升員工的節(jié)能意識和管理效能。在制絲車間，他們研制恒風(fēng)量反孿生補風(fēng)閥，解決了風(fēng)力送絲系統(tǒng)補風(fēng)滯后、風(fēng)量波動大
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煙葉成熟滯后；田間積水讓葉片含水量超標(biāo)，采收和烘烤成了煙農(nóng)的“心頭愁”。“難題得靠技術(shù)破。”清坪鎮(zhèn)煙葉收購站技術(shù)員陳友倫第一時間把片區(qū)煙農(nóng)請到烘烤工場，指著自控
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賬”；利用Quick BI可視化看板，實時展示各項監(jiān)測指標(biāo)，解決了數(shù)據(jù)分散、監(jiān)測滯后的問題，讓數(shù)據(jù)“看得見”；嵌入智能校驗機制
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，解決了風(fēng)力送絲系統(tǒng)補風(fēng)滯后、風(fēng)量波動大等問題，將冷凝水回收率從15%提升到87%，顯著降低了能耗。此外，車間在A、B線烘干蒸汽管路加裝汽水
