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的采購(gòu)項(xiàng)目從立項(xiàng)、抽取代理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)從公告、招標(biāo)文件審核、抽取評(píng)委、評(píng)分、公示、合同審查、驗(yàn)收管理、及錄入系統(tǒng)資料情況進(jìn)行客觀、公正的考評(píng)，對(duì)照兄弟單位在采購(gòu)管理中好的經(jīng)驗(yàn)，
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中試點(diǎn)推行“一票否決制”，能夠讓一線操作工更加積極主動(dòng)參與到生產(chǎn)管理中來(lái)，不僅增強(qiáng)了大家的質(zhì)量意識(shí)，也讓職工的主人翁精神和責(zé)任感都有了較大提升。工藝質(zhì)量部協(xié)調(diào)
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相繼在富思特公司和倉(cāng)儲(chǔ)中心展開(kāi)。質(zhì)量巡查是對(duì)公司現(xiàn)行分類檢驗(yàn)工作的補(bǔ)充，形成了有效閉環(huán)，主要目的在于發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管控
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》。深化責(zé)任落實(shí)。重新劃分管理責(zé)任，由生產(chǎn)科作為樣品煙管理牽頭部門，歸口樣品煙生產(chǎn)管理；營(yíng)銷科歸口市場(chǎng)營(yíng)銷樣品煙使用管理。在樣品煙管理中，由歸口
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了煙機(jī)零配件管理中存在的問(wèn)題，明確了改進(jìn)措施，促進(jìn)河北中煙煙機(jī)零配件管理水平有效提升。
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;發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)整體工作快速、有序向前推進(jìn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。探索完善創(chuàng)新工作室運(yùn)行機(jī)制，聚焦物流分揀、配送、管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題
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崗位職責(zé)，對(duì)煙草專賣行政許可管理中的薄弱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展集中討論，加深對(duì)主要條款、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的消化理解，對(duì)標(biāo)職能強(qiáng)化實(shí)操，提升專賣人員依法行政能力
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決策部署落到實(shí)處。三是在參與社區(qū)管理中，積極參加社區(qū)活動(dòng)，多次走訪慰問(wèn)社區(qū)貧困戶及殘疾人，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用。? 四平市煙草專賣局（
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，昭通卷煙廠緊扣工廠發(fā)展和管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，以持續(xù)深化精益理念為核心，重點(diǎn)開(kāi)展以目標(biāo)精準(zhǔn)、過(guò)程簡(jiǎn)潔、結(jié)果真實(shí)為要素的“凈管理”及以“第一次精準(zhǔn)、第一時(shí)間
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，最大程度做實(shí)“EAM”分析應(yīng)用， 提升設(shè)備運(yùn)行效率。三是強(qiáng)化整改落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步查找在數(shù)據(jù)錄入、日常管理中存在的問(wèn)題隱患，深入
