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，零售客戶因?yàn)槊艽a、存款等出現(xiàn)問題頻繁的跑銀行，客戶經(jīng)理績效因?yàn)橹笜?biāo)過低受到影響。
隨著精益管理理念在行業(yè)各崗位逐漸形成，精益管理工具也在各崗位使用
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。加強(qiáng)綜合體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化各精益專項(xiàng)模塊的優(yōu)化和提升，通過A3報(bào)告、可視化看板、標(biāo)準(zhǔn)化檢查法等精益管理工具，以精益課題和精益改善項(xiàng)目為推進(jìn)載體
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益管理如何在煙草商業(yè)企業(yè)中推行，給出了企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的幾種途徑，以及分析和解決問題的6種精益管理工具和方法，同時(shí)就精益管理與質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、對標(biāo)管理的關(guān)系
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，為改革發(fā)展提供技術(shù)支撐；加大對管理會計(jì)的研究力度，有計(jì)劃、分步驟地推動(dòng)符合自身需求的管理會計(jì)創(chuàng)新和應(yīng)用；積極推進(jìn)先進(jìn)管理工具和審計(jì)技術(shù)在企業(yè)工程
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、合理化建議等精益活動(dòng)體系文件，制定完善7S現(xiàn)場管理活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，著力保障精益管理各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
三是準(zhǔn)確應(yīng)用精益管理工具。全面啟動(dòng)7S現(xiàn)場管理，
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二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，組織員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，深入了解精益管理工作的要求，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。
三是加強(qiáng)考核
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，明確措施，扎實(shí)推進(jìn)精益基層管理各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)曲靖煙草由大到強(qiáng)戰(zhàn)略升級。要推進(jìn)精益基層管理，準(zhǔn)確應(yīng)用精益管理工具和方法，繼續(xù)做好
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;用好用活精益管理工具，把精益管理的理念、方法更多地植入精實(shí)管理的工作實(shí)踐中，深入挖掘管理潛能；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果，“精益物流
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;方法新，注重運(yùn)用管理工具和方法；效果好，注重表率和示范作用發(fā)揮”，為下一步全區(qū)煙草系統(tǒng)推進(jìn)精益管理提供了可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
就全區(qū)煙草
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指標(biāo)進(jìn)行審核，對支撐戰(zhàn)略的指標(biāo)都要予以保留，并通過戰(zhàn)略地圖等有效的績效管理工具，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)解|碼到各部門、各崗位，讓每一個(gè)員工能夠看到自己在
