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”。加強組織領導，召開班子專題會議、黨的建設領導小組會議持續推進，嚴格落實《黨員積分管理考核實施方案》，堅持在各黨支部全面推廣，以“黨員積分

指導煙葉站（點）制定詳細可操作的考核方案，把雜劣品種整治與合同調整相掛鉤，與合作社管理考核相掛鉤，與收購站（點

，持續推進采購規范管理水平提升。一是嚴格執行制度。按照省公司規范管理工作要點及采購管理辦法工作要求，進一步梳理、修訂完善市局（公司）采購項目管理考核細則

，嚴格網格化管理考核，確保面積落實到位、栽足栽實。注重風險防控，堅持筑牢安全防線。堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，持續抓好常態化疫情防控各項措施

點，育苗期間進行干濕交替，做好病蟲害及藻類綜合防治，增強煙苗抵抗力，在栽前1~2天噴施噬菌體、菊酯類藥劑等，降低大田煙苗發病率。抓好過程管理考核

完善“三項管理機制”(即完善廠級成本管理考核機制、消耗定額到崗層級管理機制、成本控制清單評價機制)，持續優化“3+4+1”成本管控模式，形成系統性的成本

，并組織技術人員加強對育苗薄弱環節的技術指導。加大檢查考核力度，嚴格按照《2023年育苗管理考核實施細則》要求，對全縣的育苗棚建池、物資消毒、物資就位、臺賬管理情況

”。動力車間制定能耗管理考核細則，明確了各項能耗指標的節點，充分發揮考核“指揮棒”作用。同時，他們制作對標管理看板，對發生波動的能耗數值

;以抓工作響應速度、執行質量為作風建設落腳點，持續強化設備維護人才隊伍建設；堅持“好用，管用，真用”的標準體系建設原則，以設備管理

，提高指揮效能。積極發揮專賣管理考核“指揮棒”作用，以中隊為單位，從案件數、查繳量、物流寄遞、大要案件、大戶治理“五個維度”，建立專項行動考核榜

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