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;切實做到“三不”：不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠，確保產(chǎn)品支支一流，包包精品。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">精益理念也保障了寬窄卷煙產(chǎn)品
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近年來，浙江嘉興市煙草專賣局（公司）結(jié)合實際情況，開展了以“精益靶式”為導(dǎo)向的精益物流建設(shè)，初步探索構(gòu)建了以“1”個精益理念
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、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 老煙斗：行業(yè)物流降本增效潛力巨大，以卷煙包裝箱循環(huán)利用為例，2015年，循環(huán)
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崗位職能職責(zé)重新劃分，重塑管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確定每個崗位、每項工作的關(guān)鍵點、管理點和考核點，真正將精益的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，
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改善取得了工作目標(biāo)的“快贏”：商業(yè)推行的智能配載系統(tǒng)擴(kuò)大了直送區(qū)域，通過“費(fèi)用控制墻”綁定預(yù)算和定額可以最大限度發(fā)揮兩者事前干預(yù)作用；工業(yè)借助先進(jìn)的精益理念
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，使市場營銷精益化要素更加體現(xiàn)，推進(jìn)精益營銷的理念更加深入，方法更加明確。
2.精益營銷理念正式形成。開展全員精益理念培訓(xùn)、學(xué)習(xí)精益思想，掌握工具
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，我們開始研究如何將精益與TnPM有機(jī)融合，提出了精益TnPM的方法論。如圖1所示。
圖1 精益TnPM總框架圖
其實，精益的理念是高價值，
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，突出“生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、財務(wù)”全面導(dǎo)入精益理念。
一是生產(chǎn)組織更加精細(xì)。以節(jié)約生產(chǎn)工時、消減無價值流程為目標(biāo)，積極實施拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式；依據(jù)市場需求
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;并時刻用精益的理念去審視所做的工作，才能做到“持續(xù)改進(jìn)”。人的行動，正是源于思想，所以只有具備了精益思想，才會有精益行為。
3、精益是一種
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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實施精益評價；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
