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，不斷完善培訓(xùn)教師管理辦法。
四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)考核評(píng)估。完善教育培訓(xùn)質(zhì)量的評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，建立并嚴(yán)格落實(shí)干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況考核制度，將
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依法行政、文明執(zhí)法，不出現(xiàn)任何執(zhí)法瑕疵，維護(hù)法律的尊嚴(yán)，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展；四是嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，每次培訓(xùn)后要進(jìn)行效果測試
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和專項(xiàng)工作小組，構(gòu)建“‘專家組’集中研討模式，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，有關(guān)部門具體推進(jìn)”的立體工作格局，制定了一系列監(jiān)督、考核制度，使
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等技術(shù)措施的落實(shí)，確保煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作措施落實(shí)到位；四是加大考核，提高效率。按照考核制度，對(duì)烘烤輔導(dǎo)員的服務(wù)情況進(jìn)行考核，提高烤煙烘烤
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、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保完成烤煙移栽各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；四是要加大考核力度，對(duì)烤煙技術(shù)人員實(shí)行目標(biāo)考核制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
截止目前
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風(fēng)氣?！? 三是加強(qiáng)考核，增強(qiáng)活動(dòng)“推動(dòng)力”。進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)實(shí)施方案，豐富活動(dòng)載體，完善配套考核制度，堅(jiān)持“周調(diào)度、旬分析、月評(píng)比
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，實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，明確四個(gè)基層服務(wù)站掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人；二是專銷協(xié)作，實(shí)行專賣、營銷捆綁考核制度；三是互通信息，成立
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;強(qiáng)化考核。全面落實(shí)全員參與預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算管理考核制度，提升財(cái)會(huì)人員分析、解決實(shí)際問題的能力。
五是認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)反饋整改。明確要及時(shí)總結(jié)和分析各環(huán)節(jié)
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打私和市場監(jiān)管三個(gè)體系整體推進(jìn)。細(xì)化體系管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化績效考核制度，提高對(duì)人員的管理水平。
三是鞏固十項(xiàng)基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持銷量是第一要?jiǎng)?wù)，重在提高客戶滿意度
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;縣局（營銷部）將制定有效的獎(jiǎng)懲考核制度，對(duì)新聞宣傳進(jìn)行量化考核，并計(jì)入員工績效考核中。
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