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、上半年宣傳促銷情況報(bào)告、2012年工資總額預(yù)分配調(diào)整方案、上半年預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告及中期預(yù)算調(diào)整方案、2011年度決算報(bào)告、2011年度利潤(rùn)分配方案及“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、薪酬委員會(huì)成員調(diào)整
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明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的權(quán)限
這是實(shí)現(xiàn)能讓自己的刀削自己的把兒的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。主要應(yīng)該包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人事薪酬等方面的權(quán)限。
作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)班子召集有關(guān)部門研究
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他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要，促使他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的進(jìn)一步提高。
二是科學(xué)的薪酬待遇分配。企業(yè)在制定
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，設(shè)計(jì)了工作本身、工作環(huán)境、工資福利、企業(yè)文化與發(fā)展前景四個(gè)維度共57個(gè)問(wèn)題，收集員工對(duì)企業(yè)管理各個(gè)方面滿意程度的信息，對(duì)工作本身的滿意度、薪酬福利的滿意度
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意見(jiàn)》等文件展開(kāi)了熱烈討論，并結(jié)合本單位實(shí)際提出了修改及完善建議。
公司各直屬單位分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理科負(fù)責(zé)人及薪酬管理員、培訓(xùn)管理員參加會(huì)議。
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，突出質(zhì)量問(wèn)責(zé)）。在強(qiáng)化績(jī)效管理，薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的基礎(chǔ)上，實(shí)行“六定”（定任務(wù)，定進(jìn)度，定期限，
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以人為本意識(shí)，激發(fā)工作積極性。以用工制度為抓手，完善用工分配制度，科學(xué)配置崗位，科學(xué)定薪酬和績(jī)效考核，推進(jìn)用工分配改革，
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領(lǐng)導(dǎo)干部自身免疫力。徹底改變按照員工身份進(jìn)行薪酬分配的模式，建立按崗位進(jìn)行分配的機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性。
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;并將廉政考核情況作為薪酬績(jī)效、崗職調(diào)整、離任審計(jì)等工作依據(jù)，做到追責(zé)警廉。
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，檢查全面審計(jì)工作開(kāi)展情況及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況，對(duì)物資采購(gòu)、職工薪酬等方面進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，結(jié)合檢查情況對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了客觀描述
