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度、消費者滿意度等進行量化考核，評定格次。
二是發(fā)放銷售標識牌。制定統(tǒng)一規(guī)格、標準的“新品上市”和“已售罄”標識牌，發(fā)放給零售戶，避免了過去擺放無序、新品
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通過表格式量化管理的方式，和“三分”的方針確定今年武夷山通系列品牌培育主要以五大方面為主進行多角度的品牌培育和宣傳。三分即分類分檔、分組分片、分批分次。
據(jù)悉，在今年3月
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和尖山3個煙草站，以實地查看、隨機抽樣和查閱資料等方式，對育苗技術(shù)到位、面積落實和生產(chǎn)準備等5個方面工作進行全面檢查驗收，評估量化。
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，制定了一系列安全檢查、考核制度，每月召開一次安全專題工作會議，研究和部署安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新問題、新動向，并將安全生產(chǎn)工作目標責任制量化、細化
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各項工作快速落實和深入開展。
一是細化考核內(nèi)容。做到行業(yè)政策、品牌培育、工作作風、客戶關(guān)系、服務亮點等內(nèi)容相結(jié)合，做到量化指標、重點突出。
二是采取多種形式。做到定期市場走訪、不定期
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。該局成立了宣傳信息調(diào)研工作領(lǐng)導小組，實行分工負責，責任到人，把宣傳信息調(diào)研任務量化、細化到各部門，落實到人；建立健全宣傳報道網(wǎng)絡(luò)
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，針對不同類型的崗位性質(zhì)和崗位職責，以部門為單位，采取不同的考核方式，圍繞工作目標、工作任務、量化指標以及工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等內(nèi)容
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煙草在線據(jù)荊州新聞網(wǎng)報道 湖北荊州市衛(wèi)生局出臺《荊州市衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙實施方案》，對控煙目標進行量化，明確提出如發(fā)現(xiàn)煙頭或吸煙者，將對責任單位進行扣分
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;從而提高該品牌知名度；三是建立保障機制。把對7匹狼系列卷煙的銷售工作量化細化，作為常態(tài)化進行考核，通過考核促進7匹狼卷煙的銷售。
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的基本情況和運作模式，雙方就合作社的組建、組織機構(gòu)、章程制度、資產(chǎn)構(gòu)成與量化、經(jīng)營性資產(chǎn)的管理利用、資產(chǎn)掌控、利益分配、煙草監(jiān)督、風險保障等問題進行了深入探討。李春英表示，
