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  • 奮斗的青春最美!

    產業做大做強……1995年出生的王帝,是河南中煙南陽卷煙廠職工。2019年,在他的提議下,南陽卷煙廠制絲部將各項定性定量指標融合在量化考核指標體系中
  • 河南盧氏縣:“快”“好”雙呈煙農樂

    、質管員工資各10元。在考核結果應用上,按照6天一輪的考核周期,依據分級量、不合格筐數量量化各組分級工效,周期量化考核獲得‘優秀班組’的分級小組懸掛流動紅旗
  • 提高煙葉烘烤質量 云南宣威這樣做效果好

    服務、量化考核,讓每戶煙農知曉管理人員和電話;烘烤師建立烘烤主管工作微信群、烘烤主管建立烘烤科技員工作微信群、烘烤科技員建立煙農工作微信群,充分利用這些工作微信
  • 關于提升卷煙市場日常監管能力的思考

    現代化信息管理手段。   2.專賣市場管理作業控制不到位。專賣管理部門對專賣執法人員的市場監管評價考核體系還不健全,各項量化考核指標不能充分調動其主動性和積極性,存在工作
  • “以奮斗者為本”的干部員工隊伍建設實踐

    制管理實施背景   長期以來,景德鎮市局績效考核尤其是機關管理類員工的績效考核一直是難點和痛點,管理類員工的工作績效難以客觀量化考核流于形式,干多干少
  • 新形勢下開展干部人事工作探析

    ;量化考核指標,使之與部門職能結合,與個人崗位及職責相結合,有效確保考核的公平性與公正性。督促各單位結合工作實際,努力提高各單位績效管理工作的運行
  • 鑄造強勁“紅色引擎”

    。”   制度生發驅動力   主要以人的思想和行為為調整對象的黨建工作,能量化考核嗎?湖北中煙給出的答案是肯定的。   他們首先構建了以“兩個清單”“五級五責”為貫穿
  • 工匠精神助力企業發展

    緊緊圍繞提質、降本、增效主題,制定了《精益管理降本增效實施方案》,確定了具體的量化考核指標,與組織績效考核掛鉤,與QC小組活動、“五小”活動有機融合
  • 忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開

    改善活動的實效性,激發職工潛能和活力,文山復烤廠緊緊圍繞提質、降本、增效主題,制定了《精益管理降本增效實施方案》,確定了具體的量化考核指標
  • 監控中心管理平臺的設計與實現(圖)

    ,對視頻監控系統中設備、服務的運行狀態,包括在線狀態、視頻狀態、硬盤故障、硬盤滿狀態等進行統計分析,達到無人值守、規范管理、量化考核的目標,從而最大程度
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