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圍繞“做精制造”，深入開展“6S”、“六西格瑪”管理；三是大力開展彰顯涪煙特色的規范管理；四是以“愉快工作、幸福生活”為目標打造優秀團隊。 ?

改善的熱情，增強基層員工創新創造的內生動力。　　會議指出，“現場大改善”活動是一項深入運用6S管理工具，不斷提升企業基礎管理水平的有益活動。車間上下要進一步

、設備管理、6S管理、TnPM管理等方面的工作開展情況。　　 ?

上，井煙工作人員向來訪客人詳細介紹了企業6S現場管理開展情況，同時，雙方還就如何全面完成吉水縣市場全年目標任務，如何提升“金圣”品牌產品結構

瀘州市局（公司）物流中心開展行審、外審工作。　　檢查組通過實地查看、資料查閱、現場詢問等方式，對瀘州物流中心組織機構及管理模式、物流標準化建設、6S全面可視化

現場進行了參觀，詳細了解了該廠的生產工藝、設備管理、6S管理、班組建設等方面的工作開展情況。

平臺，在廠推行辦的大力幫助下制絲故障率逐年下降。為進一步提高了6S管理、“6源”查找、可視化管理打下了扎實的基礎。

全員參與為支撐，以對標、6S、TnPM、創優、標準化建設為抓手，鼓勵原創性創新，大力推進技術創新、管理創新及借鑒消化再創新，努力為企業的發展與進步

。井煙廠領導就企業倉庫6S管理、倉庫管理執行情況、倉庫管理存在的問題向調研組進行了匯報。　　通過實地調研，調研組認為井煙廠倉庫現場整潔有序，物資定置定位合理，

工作有關要求加強蟲情監測，做到監測有記錄，發現問題及時處理，減少蟲害損失。　　加強庫房內外6S管理。對庫房內外環境及時進行清掃，堅持做到庫內

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