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”、“六大提升工程”、“7S”管理和主題實踐活動的開展情況進行監督檢查，通過《效能月報》通報存在的問題，提出整改意見和建議，各職能部門高度重視，及時整改

到位。堅持效益優先理念，進一步推進全面預算管理，嚴格控制企業運行成本。實施對標管理，確保各項指標保位爭先。深入推進7S現場管理，實現企業標準化

相繼開展了強化責任作風整頓、讀書月、周五大講堂、志愿服務、雙向選擇輪崗、7s管理等活動，營造了責任習慣的濃厚氛圍。讓我們欣喜地看到，讀書學習、志愿服務、弘揚企業精神、現場管理

公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應的精細化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細化管理指標，梳理出在庫管理、在途管理、運維管理及內部管理四大節點控制管理線

，繼續推行7S物流配送現場管理，努力提升物流配送運行和管理水平；要加強對物流配送的成本管理，整合優化配送線路，努力降低物流配送

，以“桐梓興旺　我的責任”口號凝聚起幫扶隊伍和群眾力量，推動脫貧工作穩步前進?！　∫环矫?#xff0c;通過“一深入、兩貼近”式入戶走訪和到校園開展“7S”活動等方式普及環保

，　全面推進“7S現場管理”工作。新時期，推動現場管理向10S標準演進，實現學習躍遷、效率提檔、服務升級，具有十分緊迫的現實意義?！　允爻跣?/div>

體系為目標，　全面推進“7S現場管理”工作。新時期，推動現場管理向10S標準演進，實現學習躍遷、效率提檔、服務升級，具有十分緊迫的現實意義

“7S”要求的

，方便隨時追溯。　　二是突出現場管理。規范化、常效化的管理工作是物流健康運行的基石。無論是辦公場所還是設備現場，都需要一個良好的環境來維持。通過長期的7S現場管理可以將整個

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