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灌輸。作為中心子系統(tǒng)宣貫的初步構(gòu)想，下一步，物資采購(gòu)中心將形成“中心——科室——班組——員工”四級(jí)宣貫體系，層層分解落實(shí)宣貫培訓(xùn)任務(wù)，確保宣貫
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煙草在線專稿 企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)精神的宣貫、實(shí)踐和“落地”的問(wèn)題越來(lái)越受到重視，這是落實(shí)“把企業(yè)文化當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)辦”工作要求的具體體現(xiàn)
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時(shí)候，員工對(duì)于企業(yè)組織的文化認(rèn)知、踐行與整體融入，不是僅僅依靠企業(yè)組織一味地宣貫、教育、引導(dǎo)，就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的，企業(yè)文化的宣貫踐行要取得顯著成效
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”和“無(wú)所適從的錯(cuò)落感”。但當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入宣貫踐行階段，企業(yè)組織致力于通過(guò)企業(yè)文化宣貫，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)文化邊界的模糊性，
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責(zé)任感、使命感，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
（一）與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合。推進(jìn)“搏?為”文化宣貫落地
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，進(jìn)一步創(chuàng)新、豐富企業(yè)文化宣貫的方式方法，做好與實(shí)際工作的結(jié)合文章，提升宣貫效果，促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步落地生根、入腦入心，是擺在我們
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，營(yíng)煙注重企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)化，文化理念向?qū)嵺`成果轉(zhuǎn)化。做到企業(yè)文化建設(shè)以文化活動(dòng)為載體，與形勢(shì)任務(wù)、理念宣貫、隊(duì)伍建設(shè)、班組管理、主題活動(dòng)相結(jié)合，
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;導(dǎo)致在開(kāi)展創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)活動(dòng)時(shí)，重復(fù)布置工作，重復(fù)收集數(shù)據(jù)、重復(fù)計(jì)算指標(biāo)，浪費(fèi)大量的人力、物力資源。
三、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠理念宣貫不到位，對(duì)標(biāo)工作
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只有自己最清楚，我覺(jué)得一切付出都值了。”唐遠(yuǎn)翔說(shuō)。
“何中醫(yī)”二三事
貴州省金沙縣煙草專賣局（分公司）桂花煙站站長(zhǎng)何宣長(zhǎng)常被人稱作“何中醫(yī)”，
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、重考核”三個(gè)方面，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)文化落地。一要提升文化內(nèi)涵，抓好文化宣貫。要以“235”教育實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，大力貫徹落實(shí)黨的十八
