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”的工作模式，突出重點，共同確定調(diào)查對象、片區(qū)劃分、客戶類型、銷量、品牌等參數(shù)，使數(shù)據(jù)采集更加統(tǒng)一和準確。
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一手資料、品牌建設(shè)和合理訂購貨源等方面有重要的意義，也為了解客戶卷煙存銷情況、加強市場信息的收集、分析和應(yīng)用提供有效依據(jù)，能夠更加準確地掌握卷煙市場的真實需求，
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的示范區(qū)要求抓好一個單元的精益生產(chǎn)示范，示范面積達到15000畝左右。
2.每個示范區(qū)域必須按精益化生產(chǎn)的管理要求，使生產(chǎn)更加精益求精，真正起到示范帶
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，通過教育實踐活動的扎實開展，省局（公司）黨組改進“四風”更加自覺、聯(lián)系群眾更加緊密、經(jīng)營管理更加規(guī)范，宗旨意識、政治素養(yǎng)、價值追求
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踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，激發(fā)廣大干部員工積極性、創(chuàng)造性、主動性，用先進人物的事跡傳遞煙草正能量，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的煙草作出積極的貢獻。
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為，更加注重挖潛降耗，更加注重提質(zhì)增效，力爭稅利增幅達到10%。
會議指出，2013年是全省行業(yè)進一步營造新風氣、開創(chuàng)新局面、取得新成效的一年
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了客戶三類以上卷煙，特別是一類煙的動態(tài)銷售、庫存情況。
通過調(diào)查，分公司對全縣市場狀態(tài)、動態(tài)銷售情況、客戶真實意愿等有了更加客觀真實的了解，為更有針對性的開展
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，實現(xiàn)利潤同比增長近30%，是全體管理、技術(shù)和生產(chǎn)人員共同努力的結(jié)果。孫桂泉希望中層管理人員認真總結(jié)經(jīng)驗、謀劃好新一年的工作，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。
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新形象。
市局（公司）領(lǐng)導表示，一是在重視烤煙工作的同時，著力搞好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，強化組織保障。二是更加注重項目建設(shè)質(zhì)量
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。同時，把小紙條粘貼在客戶服務(wù)手冊上，讓客戶一目了然，便于客戶訂貨時有所選擇和比對備查，避免遺漏。
“小紙條”使客戶經(jīng)理的日常經(jīng)營指導更加便捷
