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上海商學(xué)院教授顧國建撰文說：“家樂福以前一直實行以門店為中心的管理模式，這幾年通
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聘請了重大專項首席科學(xué)家，作為技術(shù)總負(fù)責(zé)，選擇行業(yè)內(nèi)專家組建首席科學(xué)家工作團隊配合其工作；設(shè)立國家煙草基因研究中心，主要負(fù)責(zé)煙草基因組研究工作
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的指導(dǎo)方針和中心任務(wù)，通過安徽煙草工商雙方眾志成城，攜手奮進(jìn)，深度協(xié)同，共同實施“黃山品牌雙兩百工程”——安徽煙草工商雙方將通過在今后5年左右的努力
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大型水源工程建設(shè)的節(jié)目，通過老年活動中心、文體演出等形式廣泛開展宣傳，為工程建設(shè)營造良好氛圍。七就統(tǒng)籌兼顧，
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，圍繞終端建設(shè)這一中心，加強溝通合作，將分散的資源集中起來，工商雙方協(xié)同起來，分隔的部門聯(lián)合起來，將零售客戶動員起來
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行業(yè)36家重點工業(yè)企業(yè)和全國納稅百強之列。2004年11月，根據(jù)國家煙草專賣局實施省級煙草管理體制工商分開的總體部署，蘭州卷煙廠劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理。2006年
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信息，供營銷中心市場分析使用。
加強消費者信息點監(jiān)測 信息點由客戶經(jīng)理先上門收集客戶的有關(guān)信息，再由對應(yīng)客戶經(jīng)理在“市場監(jiān)測管理系統(tǒng)-采集管理-我的任務(wù)”入。
加強
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管理工作推進(jìn)的契機，常德煙機對設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)，以及企業(yè)的各成本利潤中心下達(dá)了硬性成本降低指標(biāo)，制定了“ZL26A產(chǎn)品降成本方案”和“YF27B產(chǎn)品降成
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，河南中煙擁有1家行業(yè)級技術(shù)中心，2個博士后工作站，在2009年全省參加國家級評估的29個博士后工作站中，成果評估位列第一，技術(shù)實力在全國
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配方技術(shù)等中式卷煙核心技術(shù)的創(chuàng)新平臺，有效提升了紅塔集團的核心競爭力。
??? 依托中式卷煙核心技術(shù)創(chuàng)新平臺，紅塔集團技術(shù)中心開展了深入研究并取得了豐碩的科研成果。應(yīng)用
