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、投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性、竣工驗(yàn)收的規(guī)范性等12個(gè)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)控制，促進(jìn)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、項(xiàng)目投資等三大目標(biāo)的日常管理和控制，不斷規(guī)范投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)
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;以及周邊環(huán)境的變化，例如：附近新開的公司、搬遷來的單位、新開的飯店、其他施工建設(shè)等等，對(duì)于附近客觀環(huán)境的改變及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，盡快熟悉新近的消費(fèi)群
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和競爭力。
從煙草行業(yè)來看：2003年實(shí)施工商分離，加快企業(yè)聯(lián)合重組，成立中煙工業(yè)公司負(fù)責(zé)卷煙工廠的經(jīng)營管理；2007年，國家局
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的白塔山麓破土動(dòng)工；由于酷暑連著雨季，住在窩棚內(nèi)的建設(shè)者頂烈日、沐暴雨、踏泥濘，以高昂斗志爭分奪秒的加緊施工；上海卷煙二廠已停用的9臺(tái)復(fù)烤機(jī)、蒸
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年各項(xiàng)工作要求的實(shí)施工作；四是對(duì)有期限要求的工作任務(wù)，要有序推進(jìn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保按時(shí)完成；對(duì)無期限要求
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，避免盲目性，認(rèn)真做好2012年各項(xiàng)工作要求的實(shí)施工作；四是對(duì)有期限要求的工作任務(wù)，要有序推進(jìn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)
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持證上崗率100%。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)參觀學(xué)習(xí)人員，外來施工人員、勞務(wù)派遣、長期臨時(shí)工等的培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，確保外來人員的安全教育率100%。
要對(duì)
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的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水資源開發(fā)利用信息系統(tǒng)》，供政府、煙草、施工方、監(jiān)理方和審計(jì)部門共同使用，從而實(shí)現(xiàn)了在工作中協(xié)同、在過程中監(jiān)管，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。
現(xiàn)場四
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、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)，根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展新形勢(shì)，及時(shí)對(duì)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真組織實(shí)施工會(huì)各項(xiàng)工作，形成了黨政工共同建設(shè)全國模范職工
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持續(xù)改進(jìn)和完善服務(wù)體系，充分發(fā)揮服務(wù)品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)核心競爭力提升的作用。
3、推動(dòng)服務(wù)品牌實(shí)施工程，促進(jìn)品牌形象提升
依托服務(wù)文化手冊(cè)、服務(wù)VI手冊(cè)、BI手冊(cè)
